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[单选题]

下列工程项目措施中，属于主动控制措施的是（）

A.应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施

B.明确项目组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施处理

C.建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标的情况，以便及时采取措施予以纠正

D.识别风险，努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作

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第1题

甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，甲公司应采取()。

A．扭转型战略

B．增长型战略

C．防御型战略

D．多种经营战略

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第2题

甲公司是国内一家领先的新媒体、通信及移动增值服务公司。由于遭受世界金融危机，甲公司经济利润严重下滑，经营面临困境，但为了稳定职工队伍，公司并未进行裁员，而是实行高层管理人员减薪措施。甲公司此举采用的收缩战略方式是（）。

A．转向战略

B．放弃战略

C．紧缩与集中战略

D．稳定战略

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第3题

甲公司是一家出口贸易企业，在2008年之前公司的经营状况良好。公司的管理层为了使销售业绩和经营状况更上一层楼，正积极的探寻一些方法来改变现有的战略。为此该公司的变革考虑()。

A．协调的变革

B．计划的变革

C．接受的变革

D．迫使的变革

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第4题

张某系甲有限责任公司的经理，该公司主要经营汽车销售业务。现张某欲接受乙汽车制造公司的聘请，代理乙公司在华北区销售乙公司下属品牌汽车。则张某可以通过何种方式达到自己的目的：()

A．经过甲公司股东会的同意

B．经过甲公司董事会的同意

C．经过甲公司董事长的批准

D．张某从甲公司辞职然后到乙公司应聘

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第5题

甲公司是一家制造玻璃杯的跨国公司。由于受到了经济危机的影响，甲公司决定放弃高端市场，转而大力发展低端市场。甲公司采用的战略是（）

A．稳定战略

B．紧缩与集中战略

C．转向战略

D．放弃战略

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第6题

黄商公司是一家大型办公用品制造公司，为了确定以后战略，高层聘请专家对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为黄商公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么黄商公司应该采取的战略是（）。

A．增长型战略

B．防御型战略

C．扭转型战略

D．多元化战略

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第7题

甲公司的副经理王某同时是乙公司的董事长，甲公司和乙公司经营同类业务（)。（)

甲公司的副经理王某同时是乙公司的董事长，甲公司和乙公司经营同类业务()。()

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第8题

下列选项中，属于非相关多元化战略的是（）

A．甲公司并购了市场上一家经营状况不好的竞争对手

B．乙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童牛奶

C．丙公司通过技术研发在原有市场上推出一款换代型新产品

D．丁公司利用原有黄酒业务积累的资金进军手机制造产业

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第9题

深圳市成海公司是一家依法成立的有限责任公司，在成海公司，（）有权决定公司的经营方针。A.董事长B.

深圳市成海公司是一家依法成立的有限责任公司，在成海公司，（）有权决定公司的经营方针。

A.董事长

B.董事会

C.监事会

D.股东会

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