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[主观题]

某装饰公司承接了某装饰工程并编制了网络计划,如下图所示:甲乙双方约定于6月15日开工。工程施工过

某装饰公司承接了某装饰工程并编制了网络计划,如下图所示:

某装饰公司承接了某装饰工程并编制了网络计划,如下图所示:甲乙双方约定于6月15日开工。工程施工过某装

甲乙双方约定于6月15日开工。

工程施工过程中,发生了如下事件:

事件一:由于开工手续的原因,致使工作B推迟了2d。

事件二:6月21日-6月22日,整个施工现场停电2d

【问题】

1.在工程网络计划中,关键线路有哪些特点?

2.编制建设工程施工总进度计划,主要用来确定哪几项工作?

3.在不考虑事件一、二的情况下,说明该网络计划的关键线路,并指出由哪些工作组成。

4.在不考虑事件一、二的情况下,该工程总工期是多少天?

5.试述施工进度计划调整方法

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第1题

背景资料某装饰公司承接了某装饰工程并编制了网络计划,如下图所示。某装饰工程网络计划图甲乙双方

背景资料

某装饰公司承接了某装饰工程并编制了网络计划,如下图所示。

某装饰工程网络计划图

甲乙双方约定6月15日开工,在工程施工中发生了如下事件:

事件一:由于开工手续的原因,致使工作B推迟了2d。

事件二:6月21日~6月22日,整个施工现场停电2d。

问题:

1.在工程网络计划中,关键线路有哪些特点?

2.编制建设工程施工总进度计划,主要用来确定哪几项工作?

3.在不考虑事件一、二的情况下,说明该网络计划的关键线路,并指出由哪些工作组成。4.在不考虑事件一、二的情况下,该工程总工期是多少天?

5.试述施工进度计划调整方法。

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第2题

(一) 背景资料 某装饰公司承接了某装饰工程并编制了网络计划,如下图所示。甲乙双方约定6月15日开

(一)

背景资料

某装饰公司承接了某装饰工程并编制了网络计划,如下图所示。

甲乙双方约定6月15日开工,在工程施工中发生了如下事件:

事件一:由于开工手续的原因,致使工作B推迟了2d。

事件二:6月21日~6月22日,整个施工现场停电2d。

问题:

1.在工程网络计划中,关键线路有哪些特点?

2.编制建设工程施工总进度计划,主要用来确定哪几项工作?

3.在不考虑事件一、二的情况下,说明该网络计划的关键线路,并指出由哪些工作组成。

4.在不考虑事件一、二的情况下,该工程总工期是多少天?

5.试述施工进度计划调整方法。

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第3题

背景: 装饰公司承接了综合楼食堂装饰工程.食堂隔墙为砌筑结构,砌筑时按要求在2.1m()指出并纠正上述装饰的错误做法
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第4题

某装饰公司承接了一装饰工程,进场后,监理单位要求施工单位编制分部分项工程施工方案。施工单位在施工方案中编制了工程概况、施工安排、施工方法等内容。分项和专项施工方案除以上内容外,还应包括()

A.施工进度计划

B.施工准备计划

C.现场平面布置图

D.施工工艺要求

E.施工资源配备计划

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第5题

某装饰公司承接了一装饰工程,进场后,监理单位要求施工单位编制分部分项工程施工方案。施工单位在施工方案中编制了工程概况、施工安排、施工方法等内容。需编制施工方案的情况应包括()

A.总承包单位承包的建设项目

B.施工单位独立承包的单位工程

C.专业承包公司独立承包(分包)项目中的分部分项工程或专项工程

D.作为单位工程施工组织设计的补充,由总承包单位编制的分部分项工程或专项工程

E.对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程

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第6题

场景某建筑装饰公司通过招标承揽了某小区5栋住宅楼的装饰施工任务,并按照施工合同的约定将隔墙工

场景

某建筑装饰公司通过招标承揽了某小区5栋住宅楼的装饰施工任务,并按照施工合同的约定将隔墙工程和门窗工程进行分包,其他工程由建筑装饰公司自己完成。在现场装修工程施工中,建筑装饰公司要求分包单位按照规定进行铝合金门窗的制作和施工,以及板材隔墙的制作和施工。

根据场景,回答下列 46~50 问题:

第 46 题 轻质隔墙包括()。

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第7题

承1,某装饰公司同年向东城区建设银行申请定期存款100000元一年,利息8%,建行同意。一年后,该装饰公司到期转存
活期存款,建行同意。

要求:根据上述业务编制有关会计分录。

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第8题

某大型建筑综合楼项目,建筑面积138000m2。某建筑公司以...

某大型建筑综合楼项目,建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视,选派了一位优秀支部书记任项目经理,该同志没有项目经理证书,也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程,采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司,将装饰装修工程转给某装饰公司。

该工程机电和装饰分包的做法是否恰当?说明理由。

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第9题

某大型建筑综合楼项目,建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视,选派了一位优秀支部书记任项目经理,该同志没有项目经理证书,也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程,采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司,将装饰装修工程转给某装饰公司。
该工程机电和装饰分包的做法是否恰当?
某大型建筑综合楼项目,建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视,选派了一位优秀支部书记任项目经理,该同志没有项目经理证书,也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程,采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司,将装饰装修工程转给某装饰公司。

该工程机电和装饰分包的做法是否恰当?

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