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你负责管理一个数据中心 建设 项目,涉及到10个主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目
[单选题]

你负责管理一个数据中心 建设 项目,涉及到10个主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更

B.保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

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第1题

项目小组衡量风险应对计划实施有效性时,是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比

A.可接受的风险承受度

B.风险评分

C.风险的概率/影响评级

D.项目的总体风险评级

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第2题

你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种便携旅行凳,可以用在旅行途中,做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险,再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中可能最常用的是

A、面谈

B、概率/影响分析

C、风险清单

D、头脑风暴法

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第3题

范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成

A.正确 B.错误

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第4题

三点法统计估算公式:期望值

A.(乐观估算+(4X最可能估算)+悲观估算)X 6

B.(乐观估算+(4X最可能估算)+悲观估算)/ 6

C.(乐观估算+(4X最可能估算)X悲观估算)/ 6

D.(乐观估算+(4+最可能估算)+悲观估算)/ 6

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