题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么 ？
A.检查沟通系统
B.询问客户的不满和要求，找出解决方案
C.向客户建议修改报告
D.让项目团队制定替代方案
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A.检查沟通系统
B.询问客户的不满和要求，找出解决方案
C.向客户建议修改报告
D.让项目小组制定替代方案
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第2题
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先（）
A.检查沟通系统
B.询问客户的不满和要求，找出解决方案
C.向客户建议修改报告
D.让项目团队制订替代方案
第3题
项目执行期间重新委任了一名新项目经理.项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满.项目经理应该首先做什么（）
A.检查沟通系统
B.询问客户的不满和要求，找出解决方案Ask
C.向客户建议修改报告
D.让项目小组制定替代方案
第4题
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方
法相当不满，项目经理应该首先做什么？
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A、 检查沟通系统
B、 询问客户的不满和要求，找出解决方案
C、 向客户建议修改报告
D、 让项目团队制定替代方案
第5题
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报
告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（）
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A．检查沟通系统
B．询问客户的不满和要求，找出解决方案
C．向客户建议修改报告
D．让项目团队制定替代方案
第7题
项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面
会，什么是是最重要的？（）
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A．设定目标
B．向项目干系人人介绍小组成员
C．检查沟通
D．项目章程
第8题
供应商与项目经理对项目任务有争议。在项目执行期间，一名新项目经理替代了该项目经理。为了管理供应商，新项目经理应该使用下列哪一项工具？（）
A.整体变更控制
B.合同变更控制系统
C.索赔管理
D.记录项目管理信息系统
第9题
在项目执行期间，项目发起人通知项目经理，现金流的因素已经导致原始预算资金不可用。项目发起人修改资金可用性，并要求项目经理继续执行已减少活动的项目。项目经理首先应该做什么（）
A.生成变更请求
B.更新项目管理计划
C.更新工作分解结构（WBS）
D.接受请求并继续执行项目
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