什么时候必须进行进度计划变更 ？选择一个最为可能的情况

什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况

A、 和协会重新谈判

B、 更换设备

C、 成本超支

D、 人员流失

A.与工会重新谈判

B.更换设备

C.成本超支

D.人员流失

A.查阅进度管理计划

B.通知团队和发起人将有一个进度变更

C.找出影响导致变更的因素

D.拒绝做出变更，因为已经有一个进度基准

A.进度变更计划

B.进度管理计划

C.进度风险计划

D.进度成本计划

项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。()

A.进度管理计划

B.网络图

C.项目进度计划

D.技术基准计划

应用进度变更控制系统的一个好处是它包含()

A进度变更所必须遵循的程序

B对于报告进度执行情况的需要

C评估进度变更偏差的方法

D对于测量进度执行情况的需要

（A）找出影响进度的原因，以确保变更是有益的

（B）依据范围变更而变更进度计划

（C）分析进度偏差问题

（D）及时有效地对进度计划进行变更控制

（E）基于客户要求变更进度

A.要求团队成员加班工作，以适应缩短的进度计划

B.要求额外的资金赶工

C.记录变更请求，并执行整体变更控制

D.要求更多资源快速跟进进度计划

A.跟踪检查，收集实际进度数据

B.分析计划执行的情况

C.检查措施的落实情况

D.进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通