因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候，项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候，你首先()

管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的?

A、方差分析

B、趋势分析

C、风险测量

D、项目审核的结果

在下列那种情况中，成本变更可能需要重订基准线()

A、CV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法

B、修正成本估计已经准备好并发送给干系人

C、必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一

D、EAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金

在什么时候通过增加剩余项目的预算(利用业绩表现修正的)达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用?

A、当前的偏离被视为典型的偏离的时候

B、由于条件发生变化，初始的估计假定不再可信的时候

C、当前的偏离被视为未来偏离的代表的饿时候

D、初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候

你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源规划中加以利用()

A、资源分配矩阵

B、工作分解结构

C、项目范围说明

D、组织分解结构