作为你们组织中负责质量审计的人员，每个人都讨厌见到你。你被指控是狂热者，因为你对一个项目不是进行一次质量审计，而是进行多次质量审计。下列几类审计中哪一类不是质量审计的实例？

A.内部审计

B.系统审计

C.基线审计

D.预期审计

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第1题

你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要负责大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候，你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况。因此，你应该：

A、确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围

B、使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件

C、确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细的阐述

D、利用关键路径法解释可能出现的意外情况

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第2题

你的小组与 Harry一起共事了几年。 Harry是公司里最受欢迎和最成功的项目经理，在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在 MCCAW项目中他使用的项目图表的拷贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为 MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下，你应该：

A、送给他拷贝，因为他制作了该图表并且基本了解它的内容

B、不送给他拷贝，邀请他来你的办公室查看

C、送他你拷贝，同时要求他签署保密协议

D、不送给他拷贝，他没有合法的了解文件内容的需要

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第3题

你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正在设计的部件，项目发起人建议从某些供货商采购，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办 ?

A、按要求发出采购订单

B、拒绝项目发起人的请求

C、保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核

D、填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件

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第4题

你的经理是 PMI的长期成员，被指控违反了 PMI的知识产权政策。因为他在没有实现获得 PMI的情况下复制并向公司主办的海外课程的学员散发 PMBOK的指南。 PMI的道德审查委员会正在审查这个案子。你对这个案子没有第一手资料，但是你仍然记得两年前发生另一件事情。当事你的经理由于错误使用 PMI注册商标而被 PMI执行董事斥责。你在 6个月前加入 PMI，还没有阅读道德规范。昨天，一位道德审查委员会成员要求你就你的经理的错误行为回答一系列问题。在这种情况下，你：

A、与该没有任何关系，因为你不是道德审查的当事人

B、有义务与 PMI合作，查明违反道德的案件，帮助搜集有关信息

C、没有义务，因为披指控的事件发生时你不是 PMI成员

D、没有义务向 PMI提供信息，因为你没有任何有关案件的第一手资料

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