项目的哪个特性往往造成项目的困境

在你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力

A 决定方向分配人员鼓舞和激励他人。

B 通过别人完成事情。

C 利用个人的人格魅力来激励别人。

D 利用各种可用的力量来作为激励工具。

一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候最佳的分解方式是

A 分解的越细越好因为工作很复杂。

B 工作分解的不能太细因为他和专家一起工作。

C 工作包分解到1000小时。

D 工作包分解到80小时。

你为能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示成本执行指数CPI为0.67进度执行指数SPI为0.87。在这种情况下你应该　　A 实施额外的资源计划编制增加资源并且在需要的时候进行超时工作以完成已预算好的工作量。

B 为进度重新设定基准然后使用蒙特卡罗分析。

C 实施风险应对审计以帮助控制风险。

D 更新对风险的识别以及定性与定量风险分析。

以下哪一项工作是记载经营需要将组织的日常运作和项目相联系

A 制作范围管理计划

B 制作WBS

C 制定项目章程

D 制作项目管理计划