题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
既补肝肾，又强筋骨的药物有（）。
A.五加皮
B.桑寄生
C.鹿茸
D.续断
E.杜仲
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A．快速追踪项目
B．引导一项Monte Carlo分析
C．利用参数估算
D．赶工
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第2题
在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）
A．快速追踪项目
B．引导一项MONTECARLO分析
C．利用参数估算
D．赶工
第3题
在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工程进度网络图，但该项目
有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是______。
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A．快速追踪项目
B．引导一项Monte Carlo分析
C．利用参数估算
D．赶工
第4题
在计划编制完成后，项目团队认为目前进度时间太长，而分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加
的资源可以利用。此时，项目经理应采用的最佳方式是()
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A.快速追踪项目
B.引导一项Montecarlo分析
C.利用参数估算
D.赶工
第5题
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？
A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
C．估算时间太久，应该有管理层完成
D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
第7题
在计划过程中，你估算每项任务需要的时间，之后，加总并制定项目估算。你承诺按照该日期完成项目。对于这种情况，什么地方存在问题()
A．团队没有制定估算，使用那种方法，估算需要花很长时间
B．团队没有制定估算，没有使用网络图
C．估算时间太长，应该由管理层制定估算
D．估算应该与客户要求的竣工日期一致
第8题
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，
这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（）
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A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
C．估算时间太久，应该有管理层完成
D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
第9题
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个
历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？
点击查看答案
A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
C、 估算时间太久，应该有管理层完成
D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
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