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()是运用科学的程序和方法对组织中某一职位的“相对价值”进行分析、比较,以确定该职位“相对价值”大小的过程。
[单选题]

()是运用科学的程序和方法对组织中某一职位的“相对价值”进行分析、比较,以确定该职位“相对价值”大小的过程。

A.工作分析

B.工作设计

C.工件评价

D.工作描述

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第1题

()不是运用科学的程序和方法对组织中某一职位的“相对价值”进行分析、比较,以确定该职位“相对价值”大小的过程。

A.工作分析

B.工作设计

C.工件评价

D.工作描述

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第2题

工作描述是运用科学的程序和方法对组织中某一职位的“相对价值”进行分析、比较,以确定该职位“相对价值”大小的过程。()
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第3题

工件评价是运用科学的程序和方法对组织中某一职位的“相对价值”进行分析、比较,以确定该职位“相对价值”大小的过程。()
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第4题

()是运用科学的程序和方法对组织中某一职位的“相对价值”进行分析、比较,以确定该职位“相对价值”大小的过程。
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第5题

工作分析是运用科学的程序和方法对组织中某一职位的“相对价值”进行分析、比较,以确定该职位“相对价值”大小的过程。()
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第6题

工作设计是运用科学的程序和方法对组织中某一职位的“相对价值”进行分析、比较,以确定该职位“相对价值”大小的过程。()
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第7题

()是运用科学的程序和方法对组织中某一职位的“相对价值”进行分析、比较,以确定该职位“相对价值”大小的过程。

A.工作分析

B.工作设计

C.工件评价

D.工作描述

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第8题

()在工作分析的基础上,采取科学的方法,对组织内部各职位的责任大小、工作强度、工作环境、工作难度、任职条件等因素进行评价,以确定各职位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列。

A.岗位分析

B.工作评价

C.职位分类

D.工作职责

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第9题

职位评价通过科学、规范的方法确定组织内每一个职位的()

A.经济价值

B.社会价值

C.绝对价值

D.相对价值

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第10题

公共部门人力资源管理职能中,通过专门的技术和程序,对职位进行评价,确定职位的相对价值差异的是:()。

A.职位评价

B.工作分析

C.战略规划

D.绩效评估

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第11题

岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。()
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