● 围绕大型项目的目标管理,下列说法不正确的是__(52)__。
(52)
A.大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
B.大型项目目标应关注“效果”,而不关注“效率”
C.大型项目目标要分解到各子项目和各部门
D.在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序
第1题
● 围绕大型项目的目标管理,下列说法不正确的是__(52)__。
(52)
A.大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
B.大型项目目标应关注“效果”,而不关注“效率”
C.大型项目目标要分解到各子项目和各部门
D.在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序
第2题
A.大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
B.大型项目目标应关注“效果”,而不关注“效率”
C.大型项目目标要分解到各子项目和各部门
D.在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序
第3题
● 大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程,下列说法中不正确的是__(51)__。
(51)
A.企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程
B.项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性
C.大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解
D.为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
第4题
A.企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程
B.项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性
C.大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解
D.为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制订都要采用统一的模板
第5题
A.企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程
B.项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性
C.大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解
D.为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
第6题
A.企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划
B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成
C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
第7题
A.企业在制订某大项目的过程计划之前,优先制订了项目的活动计划
B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成
C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
第8题
● 结合大型项目的特点,企业下列做法中,不正确的是__(50)__。
(50)
A.企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划
B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成
C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
第9题
A.企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划
B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成
C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
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