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[主观题]

目前制造计算机所用的电子元件是()。 (A)电子管 (B)晶体管 (C)集成电路 (D)超大规模集成电路

目前制造计算机所用的电子元件是( )。

(A)电子管 (B)晶体管 (C)集成电路 (D)超大规模集成电路

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第1题

项目收尾时,由于客户出差,其中一个合同仍未结束。项目经理已经被分配管理新的项目,必须尽快结束这个项目。项目经理应该怎么做()

A.执行收尾,将合同交给公司的财务部

B.执行收尾,但是在项目结束前,合同由项目经理监管

C.延迟项目收尾,直到合同正式签署结束为止

D.让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止

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第2题

一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目,高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项()

A.相关方管理计划

B.项目团队清单

C.项目批准人清单

D.相关方登记册

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第3题

项目正在进行当中,项目经理从公司离职,任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息()

A.项目文件更新

B.变更日志

C.干系人管理计划

D.沟通管理计划

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第4题

项目正在进行当中,项目经理从公司离职,任命一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键相关方修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息?

A.项目文件更新

B.变更日志

C.相关方参与计划

D.沟通管理计划

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第5题

在客户验收项目可交付成果后,项目经理开始存档项目文件,同时,在完成前一个项目的收尾工作之前,项目经理被任命管理一个新的,引人注目的项目。项目经理应该怎么做?()

A.完成公司的最低记录保存要求

B.开始在新项目上工作

C.与前一个项目的相关方商量

D.按照项目管理计划进行项目收尾

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第6题

公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据()

A.项目管理计划

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构

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第7题

公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据?()

A.项目管理计划(更新)

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构

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第8题

一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到范围基准方面的信息()

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

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第9题

一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目。新项目经理可以在下列哪一份文件中寻找基准方面的信息?()

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

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第10题

项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目,了解到许多批准的变更请求还未解决。项目经理应该遵循下列哪一个流程()

A.核实范围

B.控制沟通

C.指导与管理项目工作

D.实施整体变更控制

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