题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
在考生文件夹下完成如下简单应用。
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A．项目管理计划更新和最终产品
B．范围基准和最终产品
C．最终产品和组织过程资产更新
D．成本绩效基准和最终产品
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第2题
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段？（）
A．启动阶段
B．规划阶段
C．执行阶段
D．收尾阶段
第3题
一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()
A．把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金
B．消减工作范围并开始收尾工作
C．停止工作
D．介绍部分项目团队
第4题
项目收尾时，由于客户出差，其中一个合同仍未结束。项目经理已经被分配管理新的项目，必须尽快结束这个项目。项目经理应该怎么做（)
A．执行收尾，将合同交给公司的财务部
B．执行收尾，但是在项目结束前，合同由项目经理监管
C．延迟项目收尾，直到合同正式签署结束为止
D．让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止
第5题
一个项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该如何处理（）
A．使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。
B．召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。
C．与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。
D．将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
第6题
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）
A．使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。
B．重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。
C．与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。
D．将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
第7题
项目A已经交付给客户A，而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户B的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目A的售后支持。项目经理应执行下列哪一项（）
A．将项目团队转移到项目B上，开始新的启动活动
B．建议销售经理获得新的资源
C．确保项目A的特定知识已获收集，并移交组织
D．拒绝销售经理的请求，并查阅合同
第8题
当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）
A．把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。
B．削减工作范围并开始收尾工作。
C．停止工作。
D．解散部分项目团队。
第9题
在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做（)
A．核对一个为期多年新项目的项目分配
B．将实际项目绩效与原计划对比
C．通知客户项目将会收尾
D．获得客户的验收
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