案例三：弹性预算 速递公司是一家货运公司，吴明是这家货运公司运输队的经理。他请你为其编制弹性预算。编制

案例三：弹性预算

速递公司是一家货运公司，吴明是这家货运公司运输队的经理。他请你为其编制弹性预算。编制这项预算的目的之一，是确定车队为其他部门服务时应收取的每公里平均成本。

车队有10辆相同型号的车辆。每辆车的使用年限为5年，每年年初有两辆被更新。10辆车的现时成本是每辆20万元，预计剩余价值每辆10000元。

每辆车每使用6个月或行驶10000)公里(哪种情况先发生便按哪条标准处理)的经常性修理成本为5000元，每一年使用修理配件的成本为500元。修理配件的成本随着车辆使用时间的增加而增加，下一年配件的成本是上一年的2倍。

每年执照换新费用及保险费用合计是每辆车2000元。每20000公里需要更换四只轮胎，每只轮胎1000元。每辆车每10公里消耗1升汽油，每升汽油预计6元。

依据费用与车辆行驶里程的关系，运输车队的管理费用可划分为固定费用和变动费用两部分，经过调查，预计的管理费用如下表所示。

吴明经理尚未确定该车队的年度工作量。出于编制预算的目的，他提出三种可能性，即每辆车分别可以行驶20000公里，25000公里或30000公里。

问题：

根据上述资料，在考虑车辆行驶里程这一因素的基础上，编制运输车队一年期弹性预算，并解释说明这个弹性预算。