绩效考核面谈的主要目的是( )。

A.考核项目的设计

B.培训考核者

C.实施360度绩效考核

D.反馈面谈

E.考核效果评价

A.向员工反馈绩效考核结果

B. 向领导者反馈绩效考核结果

C. 弄清员工绩效不合格的原因

D. 向员工传递组织远景目标

E. 为下个绩效周期工作做好准备

绩效考核的准备阶段工作主要包括____

A制定考核计划

B制定考核标准

C培训考核者

D反馈面谈

绩效反馈面谈可以推进绩效考核的效果。此种说法：()

A.绩效考核评估

B.绩效反馈面谈

C.绩效反馈评估

D.绩效考核面谈

A.在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法

B.绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果

C.管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正、不带偏见

D.绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果

A.在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法

B.绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果

C.管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正、不带偏见

D.绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果

A.绩效考核过程进行中，考核者即应向被考核者进行绩效结果反馈

B.绩效反馈的内容应包括绩效考核结果、工作目标完成情况、主要亮点与不足、能力提升及职业发展等内容

C.反馈面谈应由熟悉员工工作表现的直线或间接上级实施

D.反馈面谈中，面谈人和员工应详实记录面谈内容，并将面谈表提交人力资源部门放入员工档案中保存

A.在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法

B.绩效反馈面谈进行的时问、地点不会影响沟通的效果

C.管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正，不得有偏见

D.绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核结果