一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些生产经理。这些经理在销售及生产决策上都扮演很重要的角

色。以下是其中一种大量生产的化学品的资料：

原材料成本 40元/kg

人工和其他变动成本 20元/kg

每月固定制造费用 900000元

售价 100元/kg

10月份报告的销售量比9月份多出14000kg。因此，生产经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。

但将10月份和9月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。

生产经理被这些差别所困扰，所以他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算法：把固定制造费用根据预算生产数量每月按30000kg来分摊。所有多分或少分的固定制造费用会在当月的损益表上调整。

9月份的期初产品存货为10000kg，生产为34000kg，销售为22000kg。10月份的期末产品存货为12000kg。

要求：

1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。（提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表）

2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。