某企业的年终奖金分配一直是个难题，因为行政部、人力资源部、财务部的考核指标无法量化，企业中的工程、设计、生

产等工作任务往往需要若干部门配合完成，各部门的工作量与效果难以区分。往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比，都觉得自己付出的多，得到的少。原是为了调动大家积极性的年终奖金反而引起矛盾，影响员工积极性。