题目内容
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[主观题]
提高生产能力的途径主要有哪些？
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第6题
某车间共有工人80名，缺勤率为10%左右，每个工人每天额定手工加工零件40个，但废品率为5%，由于设备原因，在每天
8小时制工作时间中，故障损耗0.5小时，求这个车间的整体效率。
第7题
某厂生产A、B、C、D 4种产品，其计划产量分别为250台、100D台、230台、50台；各种产品在机械加工车间车床组的计划台
时定额分别为50台时、70台时、100台时、150台时，车床组共有车床12台，两班制生产，每班工作8小时，设备停修率为10%，试求车床组的生产能力。
第8题
某厂生产A、B、C、D 4种产品，其计划产量分别为100台、80台、150台、170台；各种产品在机械加工车间车床组的计划台
时定额分别为200台时、250台时、150台时、50台时，车床组共有车床15台，两班制生产，每班工作8小时，设备停修率为10%，试求车床组的生产能力。
第9题
设某企业有两个生产车间，车间1使用的年限已经比较长，规模小，设备陈旧，但比较灵活，适合于小规模生
产。车间2建成不久，规模大。设备现代化。适合于大规模生产。请根据题意。粗略地画出两个车间的边际生产成本。假设现在企业接到一笔定单任务，要生产Q单位的产出，请画图说明企业如何在这两个车间分配生产任务才能使生产成本达到最小。(中山大学2006研)
