题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
若级数收敛，则a的取值为______．
若级数
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为了做好冲突防范,项目经理应该()
A确保项目团队成员都清楚项目的目标
B让项目团队成员明白项目计划
C提高项目成员的自信
D建立一个融洽的工作氛围
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第5题
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于（）
A．震荡阶段
B．发挥阶段
C．形成阶段
D．规范阶段
第6题
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了2名新成员。此时项目团队处于（）
A．震荡阶段
B．发挥阶段
C．形成阶段
D．规范阶段
第7题
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理小王组建的团队经过一段时间的磨合成员之间项目
熟悉和了解矛盾基本解决项目经理能够得到团队的认可由于项目进度落后小王又向公司提出申请项目组假如了名新成员此时项目团队处于()
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A震荡阶段
B发挥阶段
C形成阶段
D规范阶段
第8题
项目经理刚刚被任命管理项目A，了解到由于人力资源不足，项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是，项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付，项目经理应该怎么做（）
A．等到项目B完工，然后分配资源给项目A
B．协商并影响需要的资源
C．要求项目B的团队成员为项目A工作
D．要求项目A的团队成员加班工作
第9题
团队不能遵循项目技术规范。但是，没有这个问题的正式报告。结果，项目经理无法确认团队是否有执行工作的技术能力。项目经理接下来应该怎么做（)
A．申请由质量保证团队进行质量审计审查
B．执行质量控制流程
C．与项目发起人审查这种情况
D．询问团队成员有关他们满足项目要求的技术问题
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