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[主观题]

《矿山安全法》规定,矿山()依法维护职工生产安全的合法权益,组织职工对矿山安全工作进行监督。A.矿

《矿山安全法》规定,矿山()依法维护职工生产安全的合法权益,组织职工对矿山安全工作进行监督。

A.矿长

B.工会

C.矿工

D.监理人员

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第1题

公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间,项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度,项目经理应使用下列哪一项技术?()

A.关键路径法

B.快速跟进

C.赶工

D.资源平衡

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第2题

项目团队成员更新了项目任务状态,并发现项目落后于进度。项目经理应使用下列哪一项来评价状态更新对原始基准的影响()

A.工作绩效信息

B.资源平衡

C.PERT

D.假设情景分析

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第3题

项目经理确定项目的进度绩效指数(spi)为1.2,成本绩效指数(cpi)为0.8。项目目前的状态是什么?()

A.落后于进度.并超出预算

B.超前于进度.但超出预算

C.落后于进度.但低于预算

D.超前于进度.并低于预算

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第4题

项目处于执行阶段。成本绩效指数为1.2,进度绩效指数为0.8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况()

A.超出预算但超前于进度

B.未超出预算并超前于进度

C.未超出预算但落后于进度

D.超出预算并落后于进度

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第5题

项目经理计算项目的进度绩效指数(SPI)为0.95,成本绩效指数(CPI)为1.04.下列哪一项说明了项目状态()

A.落后于进度,但低于预算

B.提前于进度,但超出预算

C.落后于进度,并超出预算

D.提前于进度,并低于预算

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第6题

一个项目的所有项目工作进度绩效指数(SPI)为1.2,关键路径的SPI为0.8,项目经理应该如何对这个项目进行分类?()

A.落后于进度

B.超前于进度

C.符合进度

D.符合进度,但有风险

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第7题

项目经理在一个财务服务项目上与供应商合作。在状态会议期间,供应商提供了如下挣值绩效图表。项目目前的状态是什么?()

A.符合预算和进度

B.低于预算并符合进度

C.符合预算但落后于进度

D.低于预算但落后于进度

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第8题

当评估甘特图时,项目经理发现项目落后于进度,她应该做什么?

A.获得客户的批准去加速项目

B.向管理层报告发现

C.和团队成员评估可选方案

D.和客户评估可选方案

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