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[单选题]

下列离职方式中,吴某可以选择的辞职方式不包括()。

A.提前30臼以书面形式通知用人单位

B.提前15日以书面形式通知用人单位

C.通知用人单位,即时解除劳动合同

D.不事先告知用人单位,立即解除劳动合同

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第1题

假如仲裁委判决该证券公司须向吴某支付经济补偿金,一般说来,证券公司应该支付给吴某的经济补偿金为(  )元。

A.15000

B.30000

C.45000

D.60000

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第2题

假如该证券公司经营发生严重困难,申请破产重组后,公司决定进行裁员。根据《劳动合同法》规定,该公司裁减人员时,应当优先留用的不包括下列哪位人员?(  )

A.与该证券公司订立5年固定期限劳动合同的张某

B.与该证券公司订立无固定期限劳动合同的李某

C.家庭无其他就业人员,需要扶养年迈双亲的王某

D.在该证券公司工作期间因工负伤并被确认丧失部分劳动力的刘某

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第3题

完成下列各题:S武汉公司是一家具有一定历史积淀的家电公司,它一直把抓好自己营销网络的建设作为决胜的法宝之一,并在营销网络的建设中始终贯彻主导性营销战略,即以切人零售业、辅导批发商、锁定消费者等方式,确立和保持自己在与批发商、零售商、消费者合作中的主导地位,避免受制于外界因素,并力争成为“产、销、消”渠道的领袖,把市场这一生命线牢牢抓在自己手中。S武汉公司进军中原市场,面对的是拥有16.7万平方公里土地、9000万人口、17个地市和118个县市的辽阔区域、而许多家电品牌已经盘踞此地多年,拥有较好的基础。以S武汉公司有限的营销资源,在广阔的区域与这些彩电企业展开竞争,则毫无优势可言。要改善自己不利的竞争地位,就必须将目标市场收缩到自己能够形成局部优势的程度。为此,该公司首期选择了郑州、洛阳这两个中心城市,一则是这两个城市的经济发展总体水平相对较高,购买力强劲,适合公司“大屏幕高品位”定位的产品结构;二则是当时在郑、洛两市外国品牌占主导,价位因素与s武汉公司形成非常鲜明的高低对照,王牌彩电价格优势非常明显;三则是当时很多国内名牌为避开与国外名牌的正面冲突,采取的是“农村包围城市”的战略。正因为如此,洛阳公司成功地攻占了郑、洛两个中心城市,并在郑、洛取得了数一数二的市场份额。S武汉公司选择中原地区为目标细分市场,主要的依据是(  )。

A.人H统计细分

B.心理细分

C.地理细分

D.行为细分

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第4题

S武汉公司依据(  )将郑州和洛阳定为目标市场。

A.细分市场的潜量

B.细分市场内的竞争状况

C.细分市场所具有的特征与企业总目标和资源优势的吻合程度

D.细分市场的投资回报水平

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