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[主观题]

甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下,按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主

要承担总体战略的制定和经营目标分解,对海外子公司实施目标控制和财务监督;海外的子公司拥有较大的经营决策权,可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好,市场反应速度快,缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于()。

A.国际战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.跨国战略

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第1题

甲通信技术公司近期推出一款手机产品。A型号性能优越,价格昂贵;B型号性能略差,价格略低;C型号价格比A、B两种都低得多,性能也是比A、B两种都差一些。该细分过程属于( )。

A.人口细分

B.财富细分

C.购买特性细分

D.价值细分

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第2题

下列企业采用的成长型战略中,属于多元化成长战略的是( )。

A.甲化妆品公司将化妆品包装瓶子的颜色和形状不断变换以招徕顾客

B.乙机械制造企业开始将其原在国内生产销售的施工机械出口到北非地区

C.丙汽车制造厂原来只乍产汽车,现在同时也牛产拖拉机、柴油机等

D.丁手机生产企业通过增加性能、规格、型号等,向现有市场提供改进产品

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第3题

甲公司是一家外语培训公司,在市场调研中发现,参加外语课程培训的一个很大的特点是市民化和分布广泛,各个社会阶层都有,包括外企员工、贸易人员、私营企业、家庭主妇、技术人员等,没有特别集中在哪个阶层。他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类外语培训项目与甲公司的外语培训项目大同小异。在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.一体化战略

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第4题

杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。一次大战中,其规模迅速扩大,制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅猛增至1917年的4.55亿磅。战后,为了给过剩的生产能力寻找出路,杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。杜邦公司最适合采用的组织结构是( )。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.创业型组织结构

D.矩阵制组织结构

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