群体规范是由群体领导人根据该群体的情况制定的。()
群体规范是由群体领导人根据该群体的情况制定的。( )
群体规范是由群体领导人根据该群体的情况制定的。( )
第1题
A.在办公室张榜公布各地区的销售业绩,让大家都知道谁干得好,谁干得差
B.郑重告诉小唐,下季度若仍达不到分配给她的销售指标,公司就要请她另谋高就
C.让销售部经理带小唐去走访几家新客户,给她示范销售老手的做法
D.顺其自然,啥事也不用做,反正通过实践摸索与经验积累,她会成熟起来的近年来
第2题
第3题
第4题
A.该录用通知书为要约邀请
B.该录用通知书为要约
C.外资公司可以撤销录用通知
D.外资公司不可以撤销录用通知
第5题
在小章所提交的招聘计划草案中,提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上,应当对候选人进行一次选拔性的素质测评,作为第二阶段的主要任务,然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。
请根据本案例,回答以下问题:
第6题
案例分析 S实业公司是一家电子计算机芯片的销售公司。S公司总经理邵刚现在面临一个难题:公司的销售部需要改组。上星期,销售部经理杨帆向公司提交了辞呈,理由是另一家公司给他的薪水更加优厚。公司几次挽留杨帆,但仍没有改变他的决定。现在急需任命一位销售部经理来代替杨帆。邵刚想到了几个人选: 1、销售部经理人选于多。他才思敏捷、犀利过人、分析透彻,对于外在变化永不畏缩,也能立刻适应情况,但他不喜欢听别人的意见,目中无人,且学历不是很高。他的过分热心和乐观态度令人感到有点不安,无法进行正确而实际的市场调查和研究工作。 2、副经理胡波。胡波外表很不显眼,生性平和,擅于团结下属,办起事来毅力十足,百折不挠,名利也看得很淡,做事不喜欢张扬。去年,胡波受命代表S公司与欧洲一家公司谈判分销事宜,他们对胡波赞扬:“我们开始并不想与贵公司合作,但你们代表胡波先生,把我们说服了。结果证明,合作对大家都有利。”但胡波有时做事不够果断,缺乏领导魄力。对于表现欠佳的销售员,胡波不忍心辞掉,让这些人留在销售部,干些不重要的事情。 3、现任要安分部负责人张庆。张庆计算机专业毕业,懂技术、头脑聪明,从事销售工作以后进步神速,积累了不少管理经验。去年被公司任命为西安分部负责人。他上任以来,西安分部的业绩突飞猛进,大大改革了以前那种奄奄一息的局面。但是张庆总是利用公款大吃大喝,在吃喝中拉拢用户,他的业绩都是用吃喝堆出来的。 正当邵刚沉思时,周林走了进来。他兴冲冲地对邵刚说:“经理,既然我们对现有公司人选拿不定主意,为什么不把目光投到别的公司呢?M公司销售部经理王颖的能力很强。我听说最近她与公司老板闹翻了,要辞职不干。我们何不趁此机会把他挖过来?”邵刚认真考虑后,觉得不太妥当。真如周林所说的那样,王颖的确是一位难得的人才,公司应不应该把她挖过来?把她挖过来后,公司又如何解决她的职务问题?如果任命她为销售部经理,是否能理顺各种关系,很快熟悉本公司的业务,有效地开展工作呢?再说,这样做很可能会挫伤本公司销售人员的积极性。于多、胡波等人并非平庸之辈,如何向他们解释?有可能出现这种局面:挖来一个人,走了一批人,公司得不偿失,此事必须三思而后行…… 问题:如果你处于邵刚的地位,怎样处理眼前的问题?请给出有说服力的解决方案。(10分)你觉得如果要招聘一名高管,是应该采用内部选拔还是外援?(2分)为什么?(8分)
第8题
在小章所提交的招聘计划草案中,提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上,应当对候选人进行一次选拔性的素质测评,作为第二阶段的主要任务,然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。
请根据本案例,问答以下问题:
(1)您认为对应聘者进行选拔性素质测评应当做好哪些准备工作?(10分)
(2)对营销经理的“团队管理能力”进行测评时,需要把握哪些测评要素?(10分)
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