题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某女士，45岁，患肝硬化6年，移动性浊音阳性。近两天突然呕血约1000ml，现出现烦躁不安、扑翼样震颤，脑

电图异常。

对该患者的治疗正确的是

A．使用镇静安眠药

B．口服乳果糖

C．大量使用排钾利尿药

D．快速放净腹水

E．肥皂水灌肠

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更多“某女士，45岁，患肝硬化6年，移动性浊音阳性。近两天突然呕血…”相关的问题

第1题

你被你的机构派去管理一个项目，即，去设计、开发和实施一个企业资源计划（ERP）系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类实时系统，仔细的计划是成功的必要条件，并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准备这个计划。为帮助发展项目计划，你应该应用（）。

A．自造/购买分析

B．得到的教训和以前项目的历史信息

C．成本收益分析

D．项目管理信息系统

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第2题

你被任命支管理一个有关企业资源计划（ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件

你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用

A、“自制-购入”分析

B、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据

C、收益-成本分析

D、项目管理信息系统

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第3题

你被任命支管理一个有关企业资源计划（ERP)系统的设计．发展和实施的项目。你将要与一个E

你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计．发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用（）

A．“自制-购入”分析

B．从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据

C．收益-成本分析

D．项目管理信息系统

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第4题

你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；

如果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式？()

A.强矩阵型组织

B.项目型组织

C.紧密矩阵型组织

D.弱矩阵型组织

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第5题

你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍。你意识到，要想获得成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式？（）

A．强矩阵

B．项目化的

C．项目协调者

D．弱矩阵

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第6题

你被任命为公司一个主要项目的项目经理。你作为一个成员与其他项目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。因为其结果是，你不知道项目正在如何进行;有时，你收不到呈报给上层管理的项目进度报告复印件。你相信与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括下述各方面，除了——（)

A、手册归档系统

B、项目管理软件

C、网站

D、电子数据库

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第7题

你被任命管理一个有关企业资源计划系统的设计、开发和实施的项目，你将要与一个ERP软件商洽谈购

买事宜，你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的条件，你建立了一个干系人的团队来帮助准备计划，为了促进计划的编制工作，你应该使用

A.“自制购入”分析

B从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C收益成本分析 D项目管理信息系统

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