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[主观题]

中性点直接接地系统,电压互感器剩余电压二次绕组额定电压应为()。

中性点直接接地系统,电压互感器剩余电压二次绕组额定电压应为()。

A.100V

B.100/3V

C.中性点直接接地系统,电压互感器剩余电压二次绕组额定电压应为()。中性点直接接地系统,电压互感器剩余电

D.中性点直接接地系统,电压互感器剩余电压二次绕组额定电压应为()。中性点直接接地系统,电压互感器剩余电

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第1题

()的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核—绩效改进以及战略实施—战略修正的目标。

A.薪酬管理

B.绩效管理

C.人力资源管理

D.平衡记分卡

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第2题

平衡记分卡的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程和外部政府监管四个方面指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现绩效考核的目标。
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第3题

通过财务、客户、内部流程过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系,展现组织战略轨迹,实现绩效考评-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。这种方法为()

A.关键绩效指标法

B.平衡计分卡

C.目标管理法

D.工作指标法

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第4题

平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系,相互驱动,紧密结合并支持组织的愿景与战略,其中()回答如何使能力得以持续发展和提高的问题

A.财务指标

B.内部经营过程指标

C.学习与成长指标

D.客户指标

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第5题

平衡计分卡四个方面的评价指标中,()指标是核心。

A.财务业绩

B. 客户方面业绩

C. 内部经营过程业绩

D. 学习与成长业绩

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第6题

平衡计分卡的核心思想是通过()、()、()、()4个方面指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略

平衡计分卡的核心思想是通过()、()、()、()4个方面指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹。

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第7题

平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系,相互驱动,紧密结合并支持组织的愿景与战略,其中()回答怎样满足顾客的问题。

A. 内部经营过程指标

B. 财务指标

C. 学习与成长指标

D. 客户指标

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第8题

平衡记分卡绩效考核的指标包括()

A.财务

B.客户

C.内部经营过程

D.上级主管

E.学习与成长

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