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在某城市,下雨和晴天的时间各占一半,而天气预报无论在雨天还是在晴天都有2/3的准确率。甲先生每天上班这样处
[主观题]

在某城市,下雨和晴天的时间各占一半,而天气预报无论在雨天还是在晴天都有2/3的准确率。甲先生每天上班这样处

在某城市,下雨和晴天的时间各占一半,而天气预报无论在雨天还是在晴天都有2/3的准确率。甲先生每天上班这样处理带伞问题:如果预报有雨,他就带雨伞上班;如果预报无雨,他也有1/3的时间带伞上班。

(1)求事件“在雨天条件下甲先生未带伞”所含的信息量;

(2)求“甲先生带伞条件下没有下雨”的信息量;

(3)求天气预报所得到的关于天气情况的信息量;

(4)求通过观察甲先生是否带伞所得到的关于天气情况的信息量。

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第1题

股东价值评估 相关资料如下: (1) 表14-3显示了发展公司未来5年的经营现金流量预测。 表14—3
股东价值评估

  相关资料如下:

  (1) 表14-3显示了发展公司未来5年的经营现金流量预测。

  

表14—3    经营现金流量预测表    单位:万元

项目

2007年

2008年

2009年

2010年

2011年

净利润

6945

8934

8561

9462

10469

利息支出

1755

1880

1889

2012

2123

投入资本

70786

89542

95193

104090

113839

 

  (2) 假设公司的股权资本成本为8%,2012年开始每年经济利润比上年增长3%;

  (3) 假设2007年的投资资本为105843万元,债务价值为85290万元。

  要求:评估发展公司股东价值。

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第2题

有效的市场细分必须具备的条件是( )。 A.市场要有同质性、应变性,市场范围相对较小 B.市场要有可进入性、可
有效的市场细分必须具备的条件是(  )。

  A.市场要有同质性、应变性,市场范围相对较小

  B.市场要有可进入性、可变性、垄断性、同质性

  C.市场具有可测量性、需求大量性、效益性、应变性等

  D.市场要有可衡量性、可达到性、可营利性和可行性

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第3题

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假设银行有5年期、零息票债券头寸100万元,面值为1402552元。该债券的到期收益率为7.00%。历史上该债券的平均收益率为0.0%,标准差为12个基点,置信度水平为95%。试求:
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第4题

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一般来说,越是组织的下层主管人员,所作出的决策越倾向于(  )。

  A.战略型 B.经验型 C.常规型 D.肯定型 E.风险型

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第5题

罗林洛克啤酒的独特包装20世纪80年代后期,美国啤酒业竞争加剧,罗林洛克啤酒通过独特的包装策

罗林洛克啤酒的独特包装

20世纪80年代后期,美国啤酒业竞争加剧,罗林洛克啤酒通过独特的包装策略摆脱了困境。

罗林洛克啤酒使用一种绿色长颈瓶,并漆上显眼的艺术装饰,使包装在众多啤酒中引人注目。部分消费者认为瓶子是手绘的,因为瓶子的独特有趣而愿意把它摆在桌子上;还有消费者认为装在这种瓶子里的啤酒更好喝。

该公司也重新设计了啤酒的包装箱,重点突出它的绿色长颈瓶与罗林洛克啤酒是用山区泉水酿制的这个事实。包装箱上照片质量很高,色彩鲜艳、图像清晰,消费者很容易从30英尺外认出罗林洛克啤酒。

包装使罗林洛克啤酒具有了高贵的品质感,塑造了品牌新形象,且对增加啤酒销量发挥了巨大作用。

请认真阅读上述材料,回答以下问题:

从包装策划的三大要素(外形、构图、材料)谈罗林洛克啤酒的包装设计为什么能够成功?这个案例对你有什么启发?

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第6题

组织成员之间地位平等,相互之间有着广泛的接触,但是没有中心人物的人际传播模型是( )。A、辐射
组织成员之间地位平等,相互之间有着广泛的接触,但是没有中心人物的人际传播模型是( )。

A、辐射式

B、链式

C、交结式

D、G型网络式

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第7题

艾琳化妆品公司艾琳 ・ 格拉斯纳曾在一家大公司当过地区部经理,工作是一流的。离开了这家大公
艾琳化妆品公司

艾琳 ・ 格拉斯纳曾在一家大公司当过地区部经理,工作是一流的。离开了这家大公司后,便开始经营她自己的化妆品公司。她购买了一套化妆品配制流水线,租用了一个旧仓库,安装了一套小型的化妆品灌瓶与包装生产线。三年过去了,艾琳的化妆品公司初见成效,格拉斯纳小姐打算拓展她的产品,增添生产线,建立分销网络。她采取了以下步骤:

第一步、她准备了一份使命报告书。她写道:“艾琳化妆品公司准备生产一套化妆品系列,在美国东北部通过百货商店与专业商店分销上市”,她还建立了长期目标,第一,成为意大利香水在美国市场的一个主要代理人;第二,只销售高级化妆品;第三以高收入顾客为主要销售对象。

第二步、去银行贷款。银行问她经营有何独到之处,她回答说,第一她只批发给独家经销她的产品的那些百货商店和专业商店;第二,在圣诞节旺季到来的三个月之前来采购的话,在价格上打对折,甚至更优惠;第三、建立一种内部制度,所来采购的订单要先核实信用,在装货起运之前才在价格上标出适当的折扣.她一回到厂里就对运输室管理人员说:“你绝对不可以在业务部认可之前运走任何东西。”

第三步、格拉斯纳小姐一确认所需要的资金到位了,就着手具体计划。她特别想达到的第一个目标是在5座大城市开设自己的经销办事处。确定明年6月1日开业。

第四步、为公司设下的另一个目标是下一年度,销售额应达到3百万美元。她的销售部经理认为这个目标是不现实的。格琳斯纳问生产部经理,如果所有的生产线都上马,能否完成3百万的定单任务,生产部经理说这得等他核准了生产能力的各项数字后才能答复。格拉斯纳又和律师和销售部经理联系,商讨如何加快5个新的经销办事处的开业,而他们都强调开业前还有许多准备工作,她有点失望。

第五步、格拉斯纳决心把她的一些职权委派给那些主要部门的经理们.她逐一落实要达到的目标。她给出生产部经理下达的目标是:每月生产一万只产品,破损率降低到5%,工薪支出保持在预算的50万元以内。那些经理提出了许多异议。格拉斯纳说,“你只要尽力而为就是了”。到了年终,生产部完成了头两个指标。

根据上面的案例,请回答下面的问题:

1、艾琳化妆品公司的销售管理工作中有没有充分调动人的积极性?

2、这家公司下一步发展将面临什么样的间题?它需要领导人采用怎样的管理模式?

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