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[主观题]

某单位餐厅午饭后1~2h,多数就餐者出现头晕、恶心、呕吐、皮肤黏膜发黑、腹痛、腹泻等症状,应首先考虑A

某单位餐厅午饭后1~2h,多数就餐者出现头晕、恶心、呕吐、皮肤黏膜发黑、腹痛、腹泻等症状,应首先考虑

A.细菌性食物中毒

B.急性传染病

C.病毒性食物中毒

D.食物过敏症

E.化学性食物中毒

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第1题

所谓数据( )。 A)是经过处理的信息 B)不经过加工也可以称为信息 C)经过解释成为信息 D)必须经过加工才
所谓数据(  )。

  A)是经过处理的信息  B)不经过加工也可以称为信息

  C)经过解释成为信息  D)必须经过加工才能成为信息

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第2题

霍桑试验表明( )。 A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 B.正式组织对组织目标的达成是有益的 C.企业
霍桑试验表明(  )。

  A.非正式组织对组织目标的达成是有害的

  B.正式组织对组织目标的达成是有益的

  C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织

  D.企业应该正视非正式组织的存在

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第3题

广义的信息检索包括______与______两个环节。
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第4题

竞争情报的来源分为______信息和______信息。
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第5题

计算机系统加电启动时,应该先给( )加电。 A)主机 B)显示器 C)打印机 D)外部设备
计算机系统加电启动时,应该先给(  )加电。

  A)主机  B)显示器

  C)打印机  D)外部设备

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第6题

脱颖而出的耐克 如果你是一名认真的长跑者,那么在20世纪60年代或70年代初,你只有一种合适的鞋可以选择:阿
脱颖而出的耐克

  如果你是一名认真的长跑者,那么在20世纪60年代或70年代初,你只有一种合适的鞋可以选择:阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司,是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上,田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯运动鞋。

  阿迪达斯的优势在于试验。它使用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。它采用袋鼠皮绷紧鞋边,四钉跑鞋和径赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换的鞋钉。高质量、创新性和产品多元化,使阿迪达斯在20世纪70年代中,支配了这一领域的国际竞争。

  20世纪70年代,蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。一瞬间,上百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。成长最快的健康运动的细分市场是慢跑。据估计,到1980年,有2500万~3000万美国人加入了慢跑运动,还有1000万人是为了休闲而穿着运动鞋。尽管如此,为了保护其在竞技市场中的统治地位,阿迪达斯公司并没有大规模地进入慢跑市场。

  20世纪70年代,出现了一大批竞争者,如美洲狮、布鲁克斯、新布兰斯和虎牌等。其中,有一家公司比其余竞争者更具有进取性和创新性,那就是耐克。由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司,在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相。穿着阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名,而穿着新耐克的马拉松运动员取得了第四至第七名。

  耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。它的鞋底上的橡胶钉比市场上出售的其他鞋更富有弹性。夹心饼干鞋底的流行以及旅游鞋市场的快速膨胀,使耐克公司在1976年的销售额达到1400万美元,而在1972年仅为200万美元。自此,耐克公司的销售额飞速上涨。今天,耐克公司的年销售额超过了35亿美元,并成为行业的领导者,占有运动鞋市场26%的份额。

  耐克公司的成功源于它强调的两点:(1)研究和技术改进;(2)风格样式的多样化。公司有近100名员工从事研究和开发工作。它的一些研究和开发活动包括对人体运动进行摄影分析,对300个运动员的试穿进行测试,以及对新的和改进的鞋及材料进行不断的试验和研究。

  在营销中,耐克公司为消费者提供了最大范围的选择。它吸收了各种各样的运动员,并向消费者传达出最完美的旅游鞋制造商形象。到20世纪80年代,慢跑运动达到高潮时,阿迪达斯已经成了市场中的落伍者。竞争对手推出了更多的新产品,更多的品种,并且成功地扩展到了其他运动市场。例如,耐克公司的产品已经统治了篮球和年轻人市场,运动鞋已进入了时装时代。到20世纪90年代初,阿迪达斯的市场份额降到了可怜的4%。

  试分析并回答以下问题:

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第7题

非程序化决策的决策者主要是______。 A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.技术专家
非程序化决策的决策者主要是______。

  A.高层管理者  B.中层管理者

  C.基层管理者  D.技术专家

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第8题

一个组织内部的规章制度属于______。 A.组织的一般环境的内容 B.组织的内部环境的内容 C.组织文化的隐性
一个组织内部的规章制度属于______。

  A.组织的一般环境的内容  B.组织的内部环境的内容

  C.组织文化的隐性内容  D.组织文化的显性内容

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