具有同质多晶型，过热可使其熔点下降而不易成型的栓剂

A．负责六西格玛管理在组织中的部署

B．领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目

C．识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进

D．为绿带提供项目指导

E．在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境

A．负责六西格玛管理在组织中的部署

B．领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目

C．识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进

D．为绿带提供项目指导

E．在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境

A．负责六西格玛管理在组织中的部署

B．领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目

C．识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进

D．为绿带提供项目指导

E．在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境

A．负责六西格玛管理在组织中的部署

B．构建六西格玛管理基础

C．向执行领导报告六西格玛管理的进展

D．组织确定六西格玛项目的重点

E．负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

A．实施负责人

B．绿带

C．黑带

D．项目负责人

A.倡导者

B.资深黑带

C.黑带

D.绿带

A．与企业战略目标结合，制定企业六西格玛战略目标

B．授权推进小组，由推进小组负责制定详细的实施计划并实施

C．对组织绩效进行评审，根据评审情况制定推进方案

D．亲自参与六西格玛推进的各项活动

A．建立组织的六西玛管理愿景

B． 负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

C． 识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进

D． 为绿带提供项目指导

E． 协调和指导跨职能的六西格玛项目说明：大纲要求了解六西格玛管理中的关键角色与职能

黑带是六西格玛管理中最为重要的角色之一.在下面的陈述中,哪些不是六西格玛黑带应承担的任务:

A.在倡导者(Champion)和资深黑带(MBB)的指导下,带领团队完成六西格玛项目

B.运用六西格玛管理工具方法,发现问题产生的根本原因,确认改进机会;

C.与倡导者资深黑带以及项目相关方沟通,寻求各方的支持和理解;

D.负责整个组织六西格玛管理的部署,为团队确定六西格玛管理推进目标,分配资源并监控进展.