题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
按照集团文件项目合同交楼逾期子公司同责管理要求，对于后接手/兜底单位，如接手时已明确完工时间必然逾期，需将实际工期明确在合同中，并有（）函件作为免责依据
A.集团运营中心
B.区域
C.集团总裁办
D.项目甲方
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A.6个，通报批评
B.6个，降级
C.3个，通报批评
D.3个，降级
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第2题
按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求，出现一个交付批次首次交付评估不合格，总包子公司单位评分不合格情况下，对于总包项目经理进行（）；对于总包区域分公司总经理进行
A.降级，通报批评
B.降级，降级
C.通报批评，通报批评
D.免职，降级
第3题
对于未按期确定里程碑计划的项目处罚措施不包含（）
A.按照每逾期15天扣减1%对区域计划节点完成率进行累加扣减，区域计划节点完成率每月扣减上限为10%
B.里程碑计划签订逾期超2个月，将直接取消项目当年评选集团卓越项目部资格并在集团高管会上进行通报批评
C.里程碑计划**钉逾期超1个月，取消该项目提前供货激励与提前交楼激励奖资格
D.针对于已实质性获取单位签发里程碑计划的项目，运营中心有权按照投资决策上承诺开盘时间及范围作为底线来签发该项目的里程碑计划
第4题
按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求，出现一个交付批次出现两次及以上交付评估不合格，两次评估总包子公司单位评分均不合格，对于总包项目经理进行（）；对于总包区域分公司总经理进行
A.通报批评，通报批评
B.降级，通报批评
C.降级，降级
D.免职，免职
第5题
为进一步加强集团各项目在交付阶段的风险控制，以下要求正确的是（）
A．严禁出现交楼联合验收逾期的情况
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B．由区域总裁承责并牵头，在开盘前策划会议上，统筹区域内营销、运营、工程、客服等部门，针对可能存在进度、质量、客户群诉等方面的影响综合评估并确定业主合同交楼时间
C．项目合同交楼时间的确定，须经区域大运营组长审核。在原合同交楼时间审批流程基础上增加区域大运营组长审批权限
D．项目合同交楼时间与里程碑计划交楼时间不能超过4个月
第6题
按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求，出现一个交付批次开裂一类问题，毛坯批次户内、精装批次户外开裂触发一类问题，对于总包项目经理进行（）
A.通报批评
B.降级
C.降级降薪
D.免职
第7题
交楼风险级别评判，若出现以下情况（）的项目，由运营中心评估，酌情确定风险等级
A.施工现场进度严重滞后（按照赶工进度，有重大合同交楼逾期风险）
B.总包或分包单位中途退场
C.项目较长时间处于停工/半停工状态
D.一级计划交楼逾期
E.存在红线外市政建设重大延误风险
F.离合同交楼时点在4个月内的项目
第9题
按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求，交付评估同一批次出现两次不合格，同时承接范围内两次得分均不合格，参建公司总公司总经理评价积分扣分处罚，其中300≤公司年度计划合同交付批次＜500时，价积分扣除（）分
A.0.5
B.1
C.1.5
D.2
第10题
按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求，出现一个交付批次渗漏一类问题，毛坯批次户内/户外结构渗漏一类问题，对于总包项目经理进行（）
A.通报批评
B.降级
C.降级降薪
D.免职
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