题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
清单单项认质认价工作，是指在工程建设过程中，针对于合同清单外的（）的清单单价，在施工过程中进行审核确定的过程
A.清单漏项
B.设计变更
C.施工方案变更
D.临时现场追加
E.因材料价格、人工价格影响等因素需重新认
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第1题
工程总承包管理模式下过程商务策划主要内容分为专项策划、风险防范策划、合同清单盈亏子项策划、重新组价策划、认质认价策划、施工组织设计和设计图纸优化、图纸会审、深化设计、设计变更、竣工图策划、现场成本控制策划、分包分供策划、工艺策划、工序策划、进度款回收策划、资金策划、税费、保险理赔策划、关系协调策划、法律风险与防范策划（）
第5题
工程施工类认质认价，施工单位必须在该项工程施工前30天按建设单位要求填报《工程施工类报价表（施工方填报）》，并附上经建设方工程和监理确认过的施工方案（若有），报建设单位项目成本部（）
第6题
以下说法正确的是（）
A.合同金额大于等于20万且小于50万的单项施工（不包括体验区软装）招标，应采用简易招标
B.对于无合理历史价格参考的材料设备，单次同品类认质认价金额大于等于50万，按比价执行
C.某项目光彩照明工程，预估合同金额为70万，应采用邀请招标
D.体验区总包、精装、幕墙、景观单位可不强制招标，但须明确资源选择方式与组价策略
E.监理直接委托，由地区公司自行决策即可
第8题
商务组主要由商务经理、预算员、材料员组成，负责（）
A.签证、索赔、材料认质认价的及时编制与报送
B.三同步管理相关资料的收集及完善
C.对分供方的过程结算的办理，确保月结月清
D.对接业主、监理设计、咨询等相关方主要负责人，审核三同步资料的完整性，保障三同步工作有序推进
E.负责三同步管理的技术资料、设计变更资料、工程联系单（含技术核定单）等资料的收集及完善
第9题
以下不属于成本经理事务清单的项次是（）
A.组织本项目成本类员工的选、育、用、留及日常管理工作，了解员工动态，及时给予帮助
B.参与成本经理完成总承包合同交底，并将相关交底资料上传系统
C.组织甲方签证、甲方材料认质认价工作办理
D.审核劳务（专业分包）进度或结算款支付申请办理
第11题
认价总额＞5000元，由工程部、成本管理部、招采人员、施工方共同进行市场询价（甲控乙供材施工方不参与），由成本人员填写《 》并在认价单“说明栏”中简述询价过程（）
A.现场签证确认
B.变更完工确认单
C.工作联系单
D.认质认价单
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