比较微观经济学、宏观经济学。

A．项目协助管理模式

B．委托项目管理模式

C．自行项目协助管理模式

D．合同项目管理模式

A．在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包

B．根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理

C．国际上，特别是工业发达国家，社会分工比较明确和细致，采用委托项目管理模式的情况比较普遍，并已经形成了比较规范和成熟的操作模式。但是，并没有法规规定必须采取委托项目管理模式

D．在市场经济条件下，也并不是所有的工程都采用委托项目管理模式，采用什么模式完全由业主自行决定

E．在国内的建设项目管理实践中，越来越多的建设项目倾向于按照国际惯例进行管理并尝试采用委托 项目管理模式

A．在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做

B．在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审

C．在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术

D．根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理

E．对项目管理任务的委托可以分阶段进行

A．在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做

B．在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审

C．在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术

D．根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理

E．对项目管理任务的委托可以分阶段进行

A．企业法人的管理和设计

B．项目法人的管理和设计

C．设备供应的项目管理

D．施工单位的项目管理

E．设备监理的项目管理

建设项目管理的核心，就是按照()的规定对项目建设进行管理和控制。

A．法律

B．行政法规

C．工程设计文件

D．建设项目合同

A．编制各个设计阶段的设计要求文件

B．协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

C．进行资源(技术、人力、资金、材料)评价

D．进行风险分析并制定管理策略

E．评估建设项目

A．满足建设项目最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求

B．制定建设项目质量方针和总目标

C．对全过程进行识别和分解，并负责接口(界面)管理

D．按照建设项目质量总目标，确定所承担部分的建设项目的质量目标

E．制定并实施质量控制措施

A. 建设项目业主需要进行招标

B. B.招标及合同管理工作量大大减少，对建设项目业主不利

C. C.很多工程实践中，采用的是总价合同的施工总承包

D. D.所谓的费率招标实质上是开口合同