生产线自我平衡能力强不属于单件流生产方式的优势。（）

A.弹性安排生产

B.生产线自我平衡能力强

C.生产周期缩短

D.降低员工劳动强度

A.降低

B.升高

C.保持不变

A．按产品布置的生产线

B．多制程的生产方式

C．固定的、单一的物流

D．采用稳定性好的小型设备

E．产品单件流动

F．作业员一人一岗

A.提高作业员及设备工装的工作效率

B.单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量）

C.减少工序的在制品，真正实现一个流

D.在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化，实现柔性生产

E.以上都是

A.提高作业员及设备工装的工作效率

B.单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量）

C.减少工序的在制品，真正实现一个流

D.在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化，实现柔性生产系统

A．80%

B．85%

C．90%

D．95%

A.提高作业员及设备工装的工作效率

B.单件产品的工时消耗，降低成本(等同于提高人均产量)

C.减少工序的在制品，真正实现“一个流”

D.在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化，实现柔性生产系统

E.通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划分析、搬运分析、时间分析等全部IE手法，提高全员综合素质

A.已建立了缓冲或平衡系统，减少因客户需求变化带来的冲击

B.在某些制程已经实现单件流

C.O3/ O4/ O5/ O6均达到C级

D.组织已制定了几个连续流的生产方式来满足客户节拍

A.提高作业员及设备工装的工作效率

B.单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量）

C.减少工序的在制品，真正实现一个流

D.在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化，实现柔性生产系统

E.通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划分析、搬运分析、时间分析等全部IE手法，提高全员综合素质

A.提高作业员及设备工装的工作效率，减少单件产品的工时消耗，降低成本(等同于提高人均产量)

B.减少工序的在制品，真正实现“一个流”

C.在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化，实现柔性生产系统

D.通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划(Layout)分析、搬运分析、时间分析等全部IE手法，提高全员综合素质

A．减少单件产品的工时消耗，降低成本

B．减少工序的在制品，真正实现“一个流”

C．提高作业及设备工装的工作效率

D．提高生产应变能力，对应市场变化实现柔性生产系统