项目的财务盈利性评价是站在（)立场考察项目的经济效益。A．国家B．企业管理者C．企业投资者D．社会

下列性质中，不属于项目经理部的性质的是（）。

A.法律强制性

B.相对独立性

C.综合性

D.临时性

B.负责施工项目从开工到竣工的经营管理

C.凝聚项目经理部的人员力量

D.代表自身履行承包合同

E.代表企业履行承包合同

B.项目部成员来自于企业多个不同部门

C.项目经理部在管理中处于主导地位

D.企业职能部在管理中处于主导地位

E.项目部和企业职能部的管理地位相同

B.管理跨度

C.部门设置

D.上下级关系

E.内外部关系

B.合同变更

C.跟踪检查实际情况

D.将目标完成情況与标准进行比较，找出偏差

E.分析偏差原因，采取相应措施

B.及时进行施工签证工作

C.订立分包合同

D.对员工进行年终考评

E.制定项目部的管理制度

B、突出重点，分类指导

C、社会帮扶，共同致富

D、统好兼顾，科学发展

B.实施规划由项目经理组织编制

C.实施规划在施工项目开工后编制

D.实施规划可以由具备相应要求的施工组织设计来替代

E.实施规划指导的时间范畴是从投标开始到保修期结束

B、项目安排精性

C、资金使用精准

D、措施到户精准