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[主观题]

A.感受器B.传入神经C.中枢D.传出神经E.效应器 皮肤黏膜的游离神经末梢属于

A.感受器

B.传入神经

C.中枢

D.传出神经

E.效应器

皮肤黏膜的游离神经末梢属于

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第1题

在国际上,施工企业项日经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是()。A.负责

在国际上,施工企业项日经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是()。

A.负责项目的人员配置和物资采购

B.负责项目的技术管理工作

C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任

D.项目目标的控制和组织协调

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第2题

《项目部实施计划》中《项目生产与进度管理计划编制表》的编写责任人是()

A.项目经理

B.项目总工

C.项目商务经理

D.生产经理

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第3题

职能经理参加了一个实施新会计系统的项目启动大会,并安排组织内的资源在一个月后开始项目任务。职能经理又将这些资源又分配给公司内的另一个项目。项目经理尝试联系职能经理,但没有收到任何反应。项目经理首先应使用下列哪一项管理技能?()

A.解决冲突

B.促进对项目目标达成一致同意

C.影响人员支持项目

D.克服阻力改变

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第4题

在某企业承建的一个信息系统集成项目中,建设方注重交付时间和质量,承建方公司老总注重项目利润,质量监控部经理注重项目的质量,人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是()

A.各项目干系人的目标可能是相互矛盾的

B.在项目不同阶段,干系人的要求要有不同的优先级别

C.重点考虑客户要求,人力资源部经理意见可忽略

D.当质量、进度、成本目标发生矛盾时,项目经理要进行平衡

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第5题

一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。若要识别团队的角色与职责,新项目经理应该审查哪一项?()

A.组织结构图

B.资源管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构(wbs)

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第6题

项目管理目标包括()。

A.招标文件要求的目标

B.企业对施工项目的要求

C.效益最大化

D.组织结构合理

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第7题

以下哪一项是大公司信息系统项目的管理结构的首要问题?()

A.项目团队

B.项目管理小组

C.公司战略规划小组和信息系统指导委员会

D.信息系统管理人员

E.终端用户经理

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第8题

根据《施工管理手册》要求,《项目部实施计划》的编制中项目环境管理计划的责任人是()

A.项目总工

B.生产经理

C.项目经理

D.商务经理

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第9题

下面哪一项是错误的?A强势管理可以对员工产生约束力,提高企业生产效率。B 在让下属参与管理之前

下面哪一项是错误的?

A强势管理可以对员工产生约束力,提高企业生产效率。

B 在让下属参与管理之前,先要启发、教育他们,培养他们的能力

C 在企业组织机构中,往往既有逃避责任、愿意工作,不愿思考的人,又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人

D 强势管理比参与式管理更能提高效率

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