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[主观题]

彼得原理:在一个等级制度中,每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高

一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。根据上述定义,下列符合彼得原理的是()。

A.张三毕业后在某一网络公司做人事专员,工作认真努力,一年后,他跳槽到另一网络公司任人事主管

B.小周原是一个餐馆的服务生,工作两年后决定创业开家餐馆,后来由于经营不善,餐馆效益不佳

C.大刘是一家IT公司的技术员,工作成绩斐然,被公司提拔为项目主管,但上任不久,琐碎的事情让他忙得焦头烂额,经常要加班到很晚还不能按时完成进度,同事怨言很大

D.王五是某公司的销售部主管,为人和气又乐于助人,连续3个季度工作业绩突出,被提拔为销售部经理,他更加埋头苦干,部门业绩不断提升

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第1题

在MRPⅡ上能解决计划、物流、资金流等“如果怎样,将会怎样”的问题,这属于MRPⅡ结构()特点。A.计划的

在MRPⅡ上能解决计划、物流、资金流等“如果怎样,将会怎样”的问题,这属于MRPⅡ结构()特点。

A.计划的一贯性和可行性

B.数据的共享性

C.模拟的预见性

D.物流、资金流的统一性

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第2题

在MRPⅡ上能解决计划、物流、资金流等“如果怎样,将会怎样”的问题,这属于MRPⅡ结构()特点。A.计划的

在MRPⅡ上能解决计划、物流、资金流等“如果怎样,将会怎样”的问题,这属于MRPⅡ结构()特点。

A.计划的一贯性和可行性

B.数据的共享性

C.模拟的预见性

D.物流、资金流的统一性

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第3题

在MRPⅡ上能解决计划、物流、资金流等“如果怎样,将会怎样”的问题,这属于MRPⅡ结构()特点。

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第4题

制造资源计划(MRPⅡ)结构的模拟的预见性特点是指()。

A.以一个计划为指导原则,企业各职能部门集中制订生产计划

B.MRPⅡ会将生产经营活动的各种信息通过系统传递到企业各个部门

C.MRPⅡ要求管理人员根据传递来的信息的变化,迅速做出反应

D.在MRPⅡ上能解决计划、物流、资金流等“如果怎样,将会怎样”的问题

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第5题

在MRPⅡ上能解决“如果怎样、将会怎样”的属于预见性的问题,体现了MRPⅡ的()特点。

A.数据的共享性

B.动态的应变性

C.模拟的预见性

D.物流和资金流的统一性

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第6题

在MRPⅡ上能解决"如果怎样,将会怎样”的问题,这表明MRPⅡ具备()特点。A.计划的一贯性B.数

在MRPⅡ上能解决"如果怎样,将会怎样”的问题,这表明MRPⅡ具备()特点。

A.计划的一贯性

B.数据的共享性

C.动态的应变性

D.模拟的预见性

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第7题

在制造资源计划(MRPⅡ)上能解决“如果怎样,将会怎样”的问题,这体现了MRPⅡ的()特点

A.数据的共享性

B.模拟的预见性

C.计划的一贯性

D.动态的应变性

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第8题

在MRPⅡ上能解决“如果怎样,将会怎样”的问题,这表明MRPⅡ具备()特点。

A.计划的一贯性

B.数据的共享性

C.动态的应变性

D.模拟的预见性

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第9题

下列属于 MRPII管理模式的特点的是()

A.MRPⅡ保障了企业计划的一贯性与可行性

B.MRPⅡ通过建立统一的企业级数据库,将企业各方面管理数据实现集中管理和共享

C.MRPⅡ的动态应变性

D.MRPⅡ具有模拟预见性

E.MRPⅡ实现了物流、资金流、信息流的统一

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