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第1题
在目部管理制度PUC的设立条件中,PUC隶属于(),项目部由一个或多个PUC构成。
A.分公司
B.项目部
C.分公司监理部
D.各监理区域
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第2题
项目部和PUC的设立和调整时间:在每年()月份申请和完成项目部、PUC的设立、撤销流程,设立后不可随意调整,使每个项目部、PUC的经营数据保持完整地核算周期。
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第3题
项目部应建立的技术管理制度主要有哪些?
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第4题
在每年()月份申请和完成项目部、PUC的设立、撤销流程,设立后不可随意调整,使每个项目部、PUC的经营数据保持完整地核算周期。
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第5题
项目部收尾工作计划编制应在项目部工程正式移交前2个月内完成编制。()
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第6题
施工项目部在项目实施前应向监理项目部报审的施工技术管理制度有哪些?
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第7题
制定项目部管理制度的目的,规范项目部各项管理工作,包括()、()、()、生产、考核、奖惩等工作,项目部参照执行,以提高项目部的各方面的管理水平。
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第8题
接到()进场通知后,施工项目部应按期完成现场派驻工作。
A、建设管理单位
B、业主项目部
C、监理项目部
D、施工单位
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第9题
项目部撤销的管理流程中,工程管理部组织编写《项目部撤销令》,在什么时候编写()
A.核实完成所有工作前
B.项目经理提交最终考核申请后
C.核实完成所有工作后
D.完成相关资料提交
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第10题
项目部管理职能中工作职能-组织管理,组织编制《项目部实施计划》(可分阶段编制)是在项目组建后天内,工程开工前完成()
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