题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
管理储备包含在成本绩效基准中，由项目经理管理，可随意支配（）
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A.管理储备包含在成本基准中
B.管理储备包含在项目预算中
C.管理储备由项目经理掌握
D.管理储备用于应对已知-未知风险
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第2题
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明
2017年上半年软考信息系统项目管理师考试真题答案(案例分析)
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表(单位：万元)，表中活动之间存在F-S关系。
【问题1】
计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
【问题2】
如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
【问题3】
请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制;如不需要，请说明理由。
【问题4】
结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”)：
(1)应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。()
(2)管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。()
(3)管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。()
(4)成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。()
(5)成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。()
第3题
管理应急储备（Management Contingency Reserve）是 ：A.处理已知的未知事件B.项目经理可以自由使用
管理应急储备（Management Contingency Reserve）是 ：
A.处理已知的未知事件
B.项目经理可以自由使用的估算费用
C.不是费用基准的一部分
D.不包含在项目预算内
第4题
关于成本的描述，正确的是（）
A.在投资决策时应避免受到沉没成本的干扰
B. 项目团队差旅费、工资、物料费属于间接成本
C. 管理储备是用于应对已识别风险
D. 管理储备是包含在成本基准内的一部分预算
第5题
关于成本的描述，正确的是（）
A.在投资决策时应避免受到沉没成本的干扰
B.项目团队差旅费、工资、物料费属于间接成本
C.管理储备是用于应对己识别风险
D.管理储备是包含在成本基准内的一部分预算
第6题
当你评审项目的成本绩效数据时，根据基准偏差的程度不同，需要不同的响应。比如10%的偏差可能不需要立即进行反应，但100%的偏差则须要立即进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在（）
A.成本管理计划中
B.变更管理计划中
C.绩效测量计划中
D.偏差管理计划中
第7题
在与关系人一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理报告一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？（）
A.调整成本绩效基准。
B.从应急储备中分配资金。
C.从管理储备金分配资金。
D.测量项目事件的影响
第8题
关于成本估算的描述，正确的是（）
A.在投资决策时应避免受到沉没成本的干扰
B.项目团队差旅费、工资、物料费属于间接成本
C.管理储备是用于应对已识别风险
D.管理储备是包含在成本基准内的一部分预算
第9题
关于成本的描述，正确的是（）
A.在投资决策时应避免受到沉没成本的干扰
B.项目团队差旅费、工资、物料费属于间接成本
C.管理储备是用于应对已识别风险
D.管理储备是包含在成本基准内的一步分预算
第10题
在与关系人一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？（）
A.调整成本绩效基准。
B.从应急储备中分配资金。
C.从管理储备金分配资金。
D.测量项目事件的影响
第11题
在与关系人一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题（）
A.调整成本绩效基准
B.从应急储备中分配资金
C.从管理储备金分配资金
D.测量事件的影响
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