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[多选题]

人才盘点(评估)的两个依据()

A.潜力

B.绩效

C.能力

D.学历

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第1题

制定人才盘点九宫格的两个维度包括()

A.绩效

B.能力

C.潜力

D.成绩

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第2题

各级组织分层开展人才盘点,通过绩效和()两个维度对员工进行盘点。

A.潜力

B.能力

C.贡献

D.态度

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第3题

一般在人才盘点项目的()环节会使用在线测评

A.盘点准备-建立标准

B.人才评估-能力、潜力

C.评估与校准-结果校准、人才档案

D.评估反馈-向上汇报、向下反馈

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第4题

人才盘点一般从哪两个维度进行盘点()

A.绩效/工作态度

B.绩效/能力(潜力)

C.绩效结果/目标达成

D.能力/岗位

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第5题

个体发展计划以()为一个周期,次年度人才盘点时对潜力人才个体发展效果进行回顾与评估

A.季度

B.半年

C.一年

D.两年

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第6题

九宫格一般分为绩效不合格、达标、卓越和潜力低中高两个维度。简单分为九种人才盘点类型()
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第7题

人才盘点的目的是对人才进行系统管理的活动项目,通过绩效评估和能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面,发掘、发现潜力员工,并根据评估结果区分核心员工、潜力员工、普通员工和待改进员工,最终实现组织人才的合理配置和能力提升()
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第8题

人才盘点是对人才进行系统管理的活动项目,通过绩效评估和能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面,发掘、发现潜力员工,并根据评估结果区分核心员工、潜力员工、普通员工和待改进员工,最终实现组织人才的合理配置和能力提 升()
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第9题

人才盘点会后可综合__、__向员工反馈个人盘点结果()

A.个人盘点结果

B.预评价表中的总体评价与建议

C.被评估对象能力、潜力表

D.直接上级评价表

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第10题

每年12月末由HR发起组织对公司现有岗位及人才进行盘点;通过4个维度:年度绩效考核结果、岗位胜任力模型、潜力、价值观进行评估,每个团队排名前5%的人员进入核心骨干候选名单()
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第11题

后备人才盘点会的主要内容包括()

A.对上年度人才盘点工作进行回顾与总结

B.盘点组织与人才现状

C.结合业务战略明确组织与人才规划目标与方向

D.依据未来组织与人才需要及现有人才状况制定后备人才继任计划,并明确人才不足的补足举措

E.识别潜力人才,并制定针对性的个人发展计划

F.制定年度人员任用计划、年度人员轮岗计划等,识别人才任用风险,提前进行人才任用准备

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