供应商某物料由于品质问题不符合继续采购的要求，应该走下列哪项业务流程（）

A.物料交期延误和品质异常

B.难以找到物料的供应商

C.物料的运输费用不容易控制

D.物料进仓的检验工作难以实施

A.质量

B.技术

C.采购

D.生产

A.sqe

B.采购部

C.品质部负责人

A.继续发布结果公告

B.修改资料后，继续发布结果公告

C.应当重新开展采购活动，并同时书面报告本级财政部门

D.等到质疑后处理

在采购管理中最常见的品质异常指()

A．品质描述不清楚和品质资料有问题

B．送货品质不良造成的时间耽搁问题

C．供应商自身的问题和对采购物料的收货入库不及时等问题。

D．跟单员对订单的把握不准所造成的问题。

A.当事人机长

B.现场品管

C.采购

D.当班班长

A.合格供应商新增物料未经样品确认、物料试用合格就批量采购

B.来料经进货检判定批不合格物料严禁回用和在线挑选

C.个人疏忽导致检验报告数据写错

D.型式试验A/B类不合格物料未按要求进行停用和重新恢复使用

A.合格供应商新增物料未经样品确认、物料试用合格就批量采购

B.来料经进货检判定批不合格物料严禁回用和在线挑选

C.个人疏忽导致检验报告数据写错

D.型式试验A/B类不合格物料未按要求进行停用和重新恢复使用

案例分析：某民营企业采购管理问题分析 2019年，张某被聘一家民营企业做采购管理顾问，直接领导为常务副总经理郑总。该公司是一个以压铸和精密加工为主的制造型工厂，采购的主要物料是再生铝合金和挤压铜棒，品种不到30种，采购金额占采购物资总额的80%；剩下的将近9000种采购物料包括各种合金和添加剂、磨料、刀具、各种设备和维修备件、劳保用品、包装材料、工装夹具的制作材料等，统称为辅助材料。公司里使用的管理系统是K3,但是只使用了成本、库存和采购三个模块。 该公司整个采购部一共5个人：一个资历比较老的采购主管、一个文员、三个采购员。 经张某的调查研究发现，该公司在采购管理方面存在以下六大方面的主要问题： （1）各部门申报的辅助材料是各部门到仓库自查库存，然后直接报采购部，手工填写订单的时候，名称不统一，有的明明是一个产品，却有两个编码，比如同样是5mm的A3钢板，却有5*1700*5010和5*1800*5000两个编码，还有的是两种产品，却使用同一个编码。 （2）采购订单根据手工申请单直接输入，有时候没被批准就采购，会造成采购订单号不连续，不方便统计。而且由于一张手工采购申请上有多个物料，每个物料询价处理的时间又不一定一样，时间一长经常造成遗漏。 （3）货物到了之后才审核订单，因为临时采购的物资单价无法确认，所以手工订单和系统订单并行。 （4）铝合金和铜棒的价格经常发生变化，几乎是一批一个价格，由于公司没有检验设备，只能送到金属研究所检验。来回的周期需要两天，有的时候会发生先出库后入库的现象。因为公司材料核算实行的是移动平均法，所以有的时候会出现材料价格波动过大。 （5）铝合金和铜棒的到货数量与订单数量不符合。因为供应商出货是铝合金按照规定数量铁皮打包，铜棒是定尺整根出货，误差是难免的；而财务要求是分毫不差，采购员嫌麻烦，也经常等到货物来了之后才请郑总审核订单。 （6）因为订单的不准确，采购和库存的数据是相互独立的，各做各的。原材料和辅助材料的采购，在系统内基本处于失控状态--采购订单成了先斩后奏，采购的时候因为材料的不确定性，经常会出现物料短缺或者积压，而且信息的不规范，也容易造成人为的失误。 问题：假如你是张某，请你根据上面实例中的现象和问题，提出你的解决方案。