操盘手水平提升的创新原则有用户欢迎、团队认同、公司支持、对手害怕（）

A.平台未来的方向就是对用户赋权，什么事都交给客户选择

B.经纪人更需要提升的是房产服务方面的专业能力和价值

C.团队主要就是合作，要互相帮忙，团队不欢迎不愿意帮助别人的经纪人

D.要脚踏实地、要务实，整个团队要形成唯下不唯上的氛围

A.有保护公司财产、企业信誉避免损失的行为

B.有创新建议和行动，有效提升企业管理水平和效益

C.做事以企业利益为重，团队为先

D.忠于职守，遵守公司各项制度

A.围绕用户的三要素平衡

B.跨领域团队

C.在做中学，欢迎失败

D.解决问题的开放性探索

通过信息处理，各团队贴近校园生活、贴近专业行业，选取典型情境，创作脚本，自导自演，小组成员全员参与（助演人员不超过2人，不担任主角）。 （2）任务要求 角色扮演要求：贴近职场，有启发性；贴近专业，有衔接性；贴近生活，有感染力。 提交作品：1.原创或改编的脚本，欢迎提交分镜头脚本；2.依据脚本创作的微电影，MP4/WMV格式，大小不限。 （3）实证记录（见附件） 任务二：创业计划书 （1）情景描述 简要描述创业项目的背景、项目介绍及创新点，重点说明目标用户的确定及市场定位。完成一份创业计划书。 （2）任务要求 本任务为团队项目，在团队合作过程中具有追求良好团队合作效果并建立和谐团队合作关系的基本职业态度，在团队合作中能胜任建设性骨干团队成员角色。突出企业家精神及创新创业意识的培养。 （3）实证记录（见附件）

A.成为高校工程教育解决方案领域最值得信任的合作伙伴

B.成为最具权威、最受欢迎和规模最大的新工程师培养机构

C.创新、时尚、严谨、真诚，关心个人的价值,注重团队的发展

D.践行新工程师教育理念，通过赛教融合等手段帮助高校提高在智能制造领域职业胜任力的培养水平

A.新思想和新模式引入，提升用户体验

B.工作行为、流程的创新，提升效率和业绩

C.具备跨界思维、开发新项目

D.敢于怀疑和质疑，多做有利于公司业绩和团队团结的事情

A.使用分阶段的计划来管理流程，并详细地写开发文档

B.欢迎需求变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势

C.尽早并持续地发布并交付有价值的件以满是用户需求

D.无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式

A.使用分阶段的计划来管理流程，并详细地编写开发文档

B.欢迎需求变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势

C.尽早并持续地发布并交付有价值的软件以满足用户需求

D.无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式

A.推动医院护理信息化发展的生力军

B.推动医学大数据应用

C.搭建自我能力水平与价值提升的发展平台

D.打造学习型、创新性团队

A.0-1岁：新人启航计划：产品、运营等多个方向

B.1-4岁：按行业、岗位、技能提供多种线上自学课

C.3-5岁+：用户增长专家训练营、业务操盘手养成计划

D.10岁+：管理能力、领导力提升课程