季度KPI评分评级中,哪些岗位由二级集团建议,大集团终审()
A.成本中心-总助级以上
B.成本中心副经理级—经理级—高级经理级
C.下属区域/公司成本负责人
D.下属区域/公司副经理级及以上
A.成本中心-总助级以上
B.成本中心副经理级—经理级—高级经理级
C.下属区域/公司成本负责人
D.下属区域/公司副经理级及以上
第3题
A.考核周期: 岗位绩效考核周期分为月度、季度考核,其中月度考核以日检、周检、随机性检查方式进行评分,季度考核为当季度月考核平均分排名,考核均挂钩考核工资发放
B.月度考核总分为100分,对应评级分为:S优秀、A良好、B合格、C不合格,共分为5项业务指标,由区域负责人、业务领班按业务标准进行检查评分
C.季度考核由月度考核平均分、集团品检印象分组成,采取整体排名方式进行,不分岗位,由各区域项目负责人组织执行,集团审核,并于下季度首月前5日内组织评定,其中根据项目总人数设定排名比例,取前三名进行排名考核
第4题
A.月度考核≥90,评级为S,额外工资奖励200元,并纳入当月工资发放中
B.季度考核排名为第二名的当季度工资奖励200元,并纳入次季度第一个月工资发放中;荣誉评定 明星员工
C.月度考核、季度考核均需形成《月度绩效考核评分表》、《季度绩效考核评定表》附件,专项存档备案,由项目负责人草拟《月度奖惩报审表》通过线上审批模式对当月奖励、处罚对象进行统一报审
D.月度、季度考核涉及的集团品检印象分由项目负责人在汇总当月评分后,由集团品质管理组负责人于次月10日前进行现场评分,形成完整的《月度绩效评分记录表》以便报审
第5题
A.商业集团季度KPI考核评分流程(不含含能力态度评分)
B.商业集团季度KPI考核评分流程(含能力态度评分)
C.商业集团年度工作职责录入流程
D.商业集团绩效评分确认审批流程
第6题
A.项目工程负责人
B.项目负责人
C.所属区域集团/事业部工程条线分管领导
D.事业部全体人员
第9题
A.参与评分评级的人数≥20人时,评C人数占比不得低于5%
B.商业集团职能中心(办)总经理助理及以上、下属公司总经理助理及以上,参与强制排名,如绩效分数小于65分,绩效等级为C
C.借调员工,借调发生的考核周期内,在工作时间超过 50%的部门参加绩效考评
D.项目综合办主任考评中,项目总与线条对应职能中心负责人的考评权重是60%:40%
E.离职员工最后工作日离当季度考核周期末日 14天及以内的,参与当季度绩效 考核及结果应用
第11题
A.二级集团全线条通报批评
B.合同预算部负责人当季度KPI考核为D
C.经办人当季度KPI考核为C
D.合同预算部负责人当季度KPI考核为C并扣罚城市负责人半年度5%绩效奖金
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