我们在盘点【机会门店】的时候，以下哪些功能可以提供参考（）

A.店东，包括关键人的情况

B.店面人员情况

C.门店经营能力

D.门店学习体系

A.出库

B.入库

C.理货

D.库存查询

E.返回库位

F.盘点

A．在休假时间，财务部接到门店反馈未能开票的信息，财务部伙伴立即给顾客手动开发票，避免了可能引发的客诉，同时给顾客良好的消费服务体验

B．上周品牌部陈梓加班结束后，遇到一位正去宴遇餐厅却走到宴遇总部办公室的顾客，陈梓主动为顾客引路直到餐厅，了解顾客用餐需求及时反馈给值班经理

C．行政前台雅笛在日常接待到访客人时，第一时间询问来由、热情为其倒水并马上通知对接人员

D．在门店盘点的时候，财务部不断优化调整盘点表，提高盘点的准确性

A.给已购机顾客试机的时候

B.华为学堂开展前10分钟进行口播宣传和员工推荐

C.在顾客刚进入门店的时候

D.未成交顾客离店前

A.摆放和使用好促销用具

B.空闲时，安排人员在店外进行促销

C.卖菜的时候，积极的推荐活动

D.因为有城管，所以可以不做促销活动

A.顾客没有零钱的时候；用100元消费的时候

B.顾客带小孩或带朋友消费时

C.门店有会员优惠活动的时候

D.到门店消费次数频繁的顾客

E.顾客赞美我们服务好的时候

A.对于门店运营中的各种流程，都要监控其执行，并对没有执行的部门和个人提出警告

B.在危机发生的时候，OP是门店的主要联络人和负责人

C.是大盘点期间的盘点工作的主要执行人员

D.对于门店的安全工作负有完全的责任

E.和部门，员工的良好合作是OP开展工作的前提

A.通过练习提高经纪人VR带看能力

B.认证通过后有权益

C.认证通过后可以有标签

D.门店认证通过率低于75%门店丧失抢单机会

A.盘点分工表要根据人员多少来进行变化

B.严格按照盘点分工表的安排来进行，不允许更改和交换

C.手持PDA人员与点数人员不能一样

D.对应分工尽量按照平均分配原则

A.门店排班

B.收银安全监控

C.采购订单提报、到货跟踪

D.存货的入库、领用、调拨、盘点

A.门店形象

B.内部陈列

C.产品培训

D.竞品价格