根据《项目管理制度-V2.0》相关项目绩效指标考核要求，收到客户表扬信一次可加分，此加分直接记入客户满意度指标得分（）

A．抽检

B．所有项目资料逐一检查

C．只审查三星及以上项目

D．一星项目不审查

A.其他不参与该合作项目的任一事业部

B.市场管理部

C.项目管理部

D.行政部

A．项目

B．审批

C．企业文件

D．通知公告

A.项目、区域、营销、规划设计院、集团成本管理部

B.区域、营销、规划设计院、集团成本管理部

C.项目、区域、营销、规划设计院

D.项目、区域、营销、规划设计院、施工单位

A.与相关方交绩以保持当前的资源治

B.升级上报给项目管理办公室以解决问题

C.生成变更请求以更改资源管理计划

D.根据客户的要求培训当前资源

A.五个月

B.三个月

C.一个月

A.1周

B.10天

C.半个月

D.一个月

A.10

B.20

C.30

D.50

A.全权负责组建项目经理部

B.主持项目管理机构工作

C.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度

D.决定项目分包人

E.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通

A.90

B.60

C.30

D.120