题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
穿刺分解到客户时，月中调整销售人员人客对应，达成如何计算（）
A.仅调整之后的销量才会记得后调的人员身上
B.实际销量均计入调整前人员身上
C.实际销量均计入调整后人员身上
D.实际销量均不计入两人身上
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A.产生销量的机型未维护进任务产品系列
B.下发了目标销量为0的任务
C.该产品系列未给该客户下达任务
D.客户月中进行了人客调整
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第2题
在VCRM中，品牌经理分解到办事处，办事处分解到业务员后，品牌经理又调整了分解数量，办事处主任想要调整时，看不到这条任务明细，原因可能为（）
A.品牌经理删除了该条任务
B.品牌经理把销售人员的任务调成0了
C.品牌经理更改分解方式为"分解到客户（或门店）
D.任务没有发布
第4题
下列各项说法正确的是（）
A.客户到售楼现场但未作登记的为无归属客户，再次上门时视为新客户，按正常轮序接待
B.登记人与最终购买人是直系亲属（父母、子女、夫妻）的，视为一批客户，以第一入场登记为准
C.老客户及电call来访的情况：在正常销售期，原销售人员在可接待状态下，由原销售人员接待
D.若其中一销售团队站头岗，接待的是该销售团队的旧客时，该销售团队可补岗，头岗位置不变
第7题
A公司客服管理者预测11月份团队人力，当年度的GMV目标为3.5亿，年初月度规划分解到11月份的目标为1.1亿，但是因1-9月的目标达成率不够，所以在9月份公司调整第四季度的规划，11月份调整为目标1.5亿；目前团队的服务人效单班次（8小时）可接待250；店铺1-9月份的客单价均值在260元；1-9月份的客服销售额占比在45%；管理者为了达成目标，将销售占比提高到48%；且客单价希望达到300，转化率由45%提高到50%，则按照管理者的预期，需要每日安排多少人力？（四舍五入取整数）()
A.48
B.64
C.74
D.69
第9题
品牌经理穿刺分解给销售人员发布后，发现任务分解错误，需要调整分解数量或金额，则如何操作（）
A.5/5
B.点击调整，任务行状态变更为调整，然后删除其已分解的数量和金额
C.点击调整，任务行状态变更为调整，然后可在界面进行调整或进行导入覆盖D
第10题
销售KPI目标设定时,客户主任及以上人员的目标（）,每季度最后一个月拉通制定及考核目标
A.直接引用年度规划分解到月度的目标
B.由直接上级根据实际情况自行设置
C.由考核人参照年度规划设置
D.由行政主任根据年度目标月度分解表设置
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