题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
牧原公司销售的产品类型有哪些（）
A.一类商品猪
B.二类退役猪
C.三类轻体重猪
D.种猪、仔猪
E.废旧资产
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A.五险一金
B.集体生日
C.啤酒晚会
D.母子工程
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第4题
新的销售折扣类型中，新增的销售折扣类型有哪些（）
A.公司阶段性折扣、折让折扣
B.公司阶段性折扣、年销折扣（产品）、年销折扣
C.公司阶段性折扣、年销折扣（产品）、分销折扣（公司支付）
D.公司阶段性折扣、年销折扣
第5题
新的销售折扣类型中，新增的销售折扣类型有哪些（）
A.公司阶段性折扣、年销折扣（产品）
B.公司阶段性折扣、年销折扣（产品）、年销折扣
C.公司阶段性折扣、年销折扣（产品）、分销折扣（公司支付）
D.公司阶段性折扣、年销折扣
第6题
1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自创业时的H公司所采取的编织设计类型是()。
A.行政层级式
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.无边界组织形式
第7题
1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自创业时的H公司所采取的编织设计类型是()。
A.行政层级式
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.无边界组织形式
第8题
二类产品库包括哪些类型的产品（）
A.一类库在库机型销售期间有重大违规销售行为，考核期结束后进入观察期产品
B.对我公司市场投入比例明显低于销售比例的品牌和产品
C.其他不符合一类库入围标准的终端产品
第9题
百代公司在其原有产品“丝丝”洗发水的基础上，又推出了一种新产品“欧亚”。为了给“欧亚”迅速打开市场，并保持“丝丝”原有的销售态势，百代公司决定从今年8月到12月进行大规模的广告宣传。经过市场调查，百代公司将该业务委托给了新生广告公司。两家公司通力协作，最终取得了不错的广告效果。
问题：
（1）百代公司用了哪两种类型广告目标？各自的诉求重点是什么？
（2）广告调查包括哪些内容
问题：
（1）百代公司用了哪两种类型广告目标？各自的诉求重点是什么？
（2）广告调查包括哪些内容
百代公司在其原有产品“丝丝”洗发水的基础上，又推出了一种新产品“欧亚”。为了给“欧亚”迅速打开市场，并保持“丝丝”原有的销售态势，百代公司决定从今年8月到12月进行大规模的广告宣传。经过市场调查，百代公司将该业务委托给了新生广告公司。两家公司通力协作，最终取得了不错的广告效果。
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问题：
（1）百代公司用了哪两种类型广告目标？各自的诉求重点是什么？
（2）广告调查包括哪些内容
第10题
读《苗药特色产品——胆炎康》一文中提到的胆炎康的优势有哪些（）
A.是一款由胆囊炎的发现到术后都能一直吃的神奇苗药
B.同类型产品竞争少
C.胆炎康作为一个中成药，是一个四季产品
D.胆炎康利润高，好销售
第11题
根据下列内容，回答题。1980年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接，环节清晰。几年后，H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H公司开始了事业部形式的体制改革试点，一年后．改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营．原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化。事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”。在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前。总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。创业时的H公司所采取的组织设计类型是（）。 查看材料
A.行政层级式
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.无边界组织形式
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