集团未发布的标识，各项目如有需求可将设计效果图（含材质、尺寸、内容及安装位置）提交至公司品质管理部审核，审核通过后方可进行制作（）

A.通过引入集团计划模板制定本公司计划模板，不能删除集团模板中的工作项

B.分公司可根据管控需求增加公司内控计划节点

C.分公司计划模板设置完成后必须发布后，才可以供各项目引用

A.各项目新使用的户外广告设计，网络及平面广告设计，围挡设计

B.新闻宣传软文，楼书，主要营销活动的宣传物料

C.新媒体稿件

D.参加展会活动资料以及其他相关宣传资料

A.项目公司营销部负责组织编制各项目年度营销计划及项目营销费用预算案

B.项目公司工程部负责编制工程各专项计划

C.项目公司综合部编制项目公司人力资源需求计划、年度培训计划、年度办公用品计划等

D.项目公司报建部与成本管理中心负责编制报批报建专项计划

E.集团设计研发中心负责编制年度设计计划、项目设计费用预算

F.集团成本管理中心负责编制各项目年度采购规划与采购实施计划以及预算和结算计划

A.肢解发包

B.材料保障

C.设计保障

D.过程监督

A.此项制度是为规范各项目变更管理，并依据集团对区域公司变更和成本工作时效性的考核而制定

B.本指引适用于阳光城重庆区域公司的在建项目，也同样适用于合作项目中合作方负责成本的项目

C.各项目的工程、设计、成本负责人应保证变更时效性，原则上不同意未批先做变更，紧急情况需根据审批权限线下报备

D.各项目工程、设计、成本每月必须与施工单位核对变更事项，所有变更费用及时反映在动态成本上

A.区域总裁

B.集团总裁

C.区域财务资金部第一负责人

D.集团财务资金中心企业并购与税务部负责人

A.张贴、公告栏

B.宣传栏、标识

C.显示屏、微信公众号发布

D.企业QQ群宣传、书面文件送达及手机短信发送

A.公司科技部；各项目；半年

B.集团科技部；公司；半年

C.公司科技部；各项目；年

D.集团科技部；公司；年

A.平台总部规划营销中心负责发布各类标识设计标准、制作安装要求等

B.各业务部负责监督各项目正确使用标识

C.各项目经理负责本项目正确使用标识

D.使用人员可以更改要素组合的色彩、字体