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[判断题]
工程竣工结算完成后，根裾項目目标责任考核规定计提项目兑现奖并计入项目合同履约成本（）
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第2题
成本管控目标责任分解中,工程量盈利策划责任分解可分以下几个步骤:1）图纸确定;2）工程量计算完成;3）与业主核对完成;4）与分包或分供结算完成。那么考核奖罚的时间应为（）
A.四个步骤至少每完成一步就应针对完成情况进行奖罚
B.只有等第三、第四步骤完成后才能进行奖罚
C.每个步骤都可以再进行时间分解,根据完成时间进行奖罚
D.竣工结算后就不可以再进行奖罚
第3题
承包企业项目成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，在下列
给出的计算关系式中，属于企业项目成本考核指标的是（）。
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A.项目施工成本降低额=项目施工合同成本一项目实际施工成本
B.施工计划成本实际降低额=施工计划总成本一工程竣工结算总成本
C.目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本一项目竣工结算总成本
D.施工责任目标成本实际降低额=施工企业目标总成本一工程竣工结算总成本
第4题
承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（）
A.项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
B.项目设计成本降低额=项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100%
C.目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本
D.施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本
第5题
承包企业项目成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，在下列给出的计算关系式中，属于项目经理部可控责任成本考核指标的是（）
A.项目施工成本降低额＝项目施工合同成本－项目实际施工成本
B.项目设计成本降低率＝项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100％
C.目标总成本降低额＝项目经理责任目标总成本－项目竣工结算总成本
D.施工责任目标成本实际降低额＝施工企业目标总成本－工程竣工结算总成本
第6题
承包企业项目成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，在下列给出的计算关系式中，属于项目经理部可控责任成本考核指标的是 ()。
A.项目施工成本降低额一项目施工合同成本一项目实际施工成本
B.项目设计成本降低率一(项目设计成本降低额一项目设计合同成本)×100%
C.目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本
D.施工责任目标成本实际降低额=施工企业目标总成本-工程竣工结算总成本
第8题
根据《绿地集团房地产项目目标成本考核奖励暂行办法》的通知（沪绿发【2017】83号）中规定项目结算成本考核，以分期为单位，按照集团规定的时间完成竣工结算，并上报该分期项目竣工结算总成本。集团工程合约部将对项目竣工结算成本进行第三方审价、考核。 对于竣工结算后成本超过责任考核成本的，除不补发季度考核时扣除的奖金外（若有），超出成本 5%以内的，按超成本部分的 扣除考核对象工资和奖金;超成本 5%及以上的，除了按超成本部分的 扣除工资和奖金外，还将根据超支情况的责任轻重，对事业部（公司）及城市公司管理层以及项目团队进行责任追究，提报集团责成事业部（公司）对直接责任人予以降薪、降职等处理；超过结算周期的项目，直接扣减季度奖挂钩系数 的对应超额利润分成部分（）
A.20%，20%，30%
B.10%，10%，25%
C.15%，15%，25%
D.15%，15%，30%
第9题
关于工程结算考核说法正确的是（）
A.总包工程需要在竣工后12个月内
B.分包工程需要在竣工后6个月
C.结算资料必须原件进结算
D.物资类结算必须在供货完成后6个月
E.如果结算资料原件仅有一份，项目公司可不存档原件
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