更多“阿米巴经营是绝对遵从绩效主义()”相关的问题
第1题
在推进阿米巴经营过程中潮白设置了“经营管理部”这一非常设机构,其主要职责是经营计划管理、经营数据分析、组织绩效管理、流程与制度优化()
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第2题
在推进阿米巴经营过程中潮白设置了“经营管理部”这一非常设机构,其主要职责是经营计划管理、经营数据分析、组织绩效管理、流程与制度优化()
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第3题
阿米巴经营的基本原则描述正确的是()
A.现金本位经营原则、一一对应原则
B.肌肉型经营原则、完美主义原则
C.双重确认原则 、提高核算原则
D.玻璃般透明的经营原则
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第4题
阿米巴经营强调的会计七原则主要包括现金流经营、一一对应、()、()、()、提高核算效益、玻璃般透明等七个原则
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第5题
现场改善要遵从三观主义:现场、现物、现实()
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第6题
本案例中,宜家奉行的是企业在跨国经营中的哪种伦理标准?
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第7题
阿米巴经营中提拔组织的领导者遵循什么原则()
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第8题
在“ 阿米巴” 建立运行过程中,要厘清班组(),明确班组(),有效激发班组活力
A.管理责任 绩效体系
B.经营责任 绩效体系
C.经营责任 指标体系
D.管理责任 指标体系
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第9题
在个人价值和社会价值发生冲突时,个人要绝对遵从社会价值行事()
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第10题
在做价值评估时评估的重心放在组织个人的绩效上:目标达成有结果, 文化遵从是红线()
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第11题
在稻盛和夫的企业中,阿米巴经营的结果决定着什么?()
A.业绩考评的结果
B.工资绩效的数额
C.进修培训的机会
D.自我精进的衡量
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