题目内容
（请给出正确答案）
A.对于一:二线城市项目，车位利润高，为追求小区品质和利润空间，可以适当超出设计条件要求适当多配置车位
B.停车方式的选择应按地面停车:架空停车:半地下车库:地下一层车库:地下一层机械停车:地下负二层车库的先后顺序综合各方面因素进行经济测算来选择最优停车方式
C.对于五:六线城市的项目，为改善小区品质促进销售和去化，优先考虑不用足地面停车指标加大地库面积，做到完全的人车分流
D.原则上公建配套指标按设计条件最低要求配置，不得超配
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第1题
A.为加强公司项目前期及设计阶段的成本控制工作，推进设计阶段成本控制作业的标准化和专业化，特制定本指引
B.本指引要求在施工阶段将影响成本的主要要素控制在合理范围，挖掘成本控制的重点，促进管理精细化
C.适用于公司所属独资或合资并由我司操盘项目
D.在符合上述限额范围内的，自项目立项开始即适用本限额设计指标控制成本
第2题
A.业务条线派驻优先考虑设计、成本、营销、工程条线
B.业务条线派驻优先考虑 财务（并表）、招采、客服、物业条线
C.业务条线选择要考虑设计与营销、成本与招采条线的牵制平衡关系，二者必选其一
D.我司派驻项目总的合作项目，运营、综合（含人事、行政、法务）优先考虑由我司负责
第3题
A.报批报建不属于EPC的职责范围，但工程总承包方要协助设计优化方案、提高设计质量，从而提高报建效率，节约成本，做到智慧报建
B.EPC项目调试管理应是全过程管理，需从设计源头出发
C.设计要负责提供试运行操作原则、图纸及资料
D.运营维护不是EPC项目的范围，设计不用考虑后期运营
第7题
A.原则上设计单位考核为一年一次
B.考核内容包括履约情况、设计质量及成本控制三大方面
C.设计单位考核由项目主体的设计管理部负责对设计单位进行打分
D.设计单位累计两次考核不合格将被列入“黑名单”
第8题
A.以施工图控制成本，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”
B.提高工人的技术水平和作业队的组织管理水平属于人工成本的控制
C.加强材料采购成本的管理，应检查“量价分离”原则，从量差和价差两个方面控制
D.提高施工机械的利用率和完好率属于工程设备成本的控制措施
第10题
A.项目总结应有限额设计执行情况专篇，说明各阶段限额设计执行情况
B.项目结算价格应与各阶段限额设计进行对比
C.逐步完善限额设计及目标成本数据库
D.项目后评估应该在目标成本制定出来就开展
第11题
A.内部控制要求各部门之间、人员之间应当相互配合、协调同步、紧密连接
B.内部控制应当包括公司的各项业务、各个部门和各级人员
C.内部控制设计需兼顾内控的效率和效果，平衡成本和效益
D.内部控制设计需涵盖决策、执行、监督、反馈等各个环节
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