题目内容
（请给出正确答案）
A.按季度对各单位使用的资产推行资产管理赛马，推进工程管理部对资产的调拨与使用，对公司资产调拨需求审批并指派安全管理部放行、监管
B.在工程改造项目及常规维护维修的施工过程中，根据施工要求对现场进行检核与质量确认，在施工结束后一周内向COO提交工程验收报告
C.不断优化和完善安全管理制度体系，每年12月31日前与各中心/工厂签订安全责任状，全年确保无重大消防事故、重大工伤安全事故
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第1题
A．检查各分厂的闲置资产现场管理并要求整改，组织资产使用部门对报废资产的进行处置，负责出租资产的台账管理与实物检查
B．建立事业部内资产异动与处置的管理体系，制定管理规范，对业务部门的执行情况开展稽查，统筹EAM系统的功能优化
C．与各单位工程部（设备管理部门）对闲置资产进行认定，参与资产出租与处置的招标或议价，负责资产异动在EAM系统的账务处理
D．按季度组织工厂范围内资产盘点，并出具资产盘点通报，对资产管理员做正负激励
第2题
A.工程管理部：根据公司生产经营及资产统筹管理，通过固定资产及闲置设备储存、维护、保养、翻新、调拨等手段盘活资产、实现资源整合，通过开展泉州泉州园区及安徽园区工程整改实施，日常维护维修保养，协助辅导异地工厂整改评估，提升效能，实现工程管理部工作增值保值
B.安全管理部：根据公司生产经营及资产统筹管理，通过固定资产及闲置设备储存、维护、保养、翻新、调拨等手段盘活资产、实现资源整合，通过开展泉州泉州园区及安徽园区工程整改实施，日常维护维修保养，协助辅导异地工厂整改评估，提升效能，实现工程管理部工作增值保值
C.安全管理部：负责公司安全管理相关规章制度编制并负责对泉州及异地工厂贯彻推进和执行。通过安全隐患检查稽核、整改、安全宣导、培训等手段保障安全工作开展，确保员工及财产安全，消除异常风险以达安全运营
第4题
A.配合行政部推进商圈经理/总监进行资产规范管理
B.对于门店资产不规范之处及时予以跟进到改正为止
C.商圈经理发生平调、晋升、降职等情况，跟进填写 《资产交接表》，并进行资产核实
D.配合行政资产管理部跟进资产的编码粘贴、维护及盘点；掌握大区各个门店资产详细情况，有异常及时向行政部进行反馈
第5题
A.部门预算
B.资产管理
C.水电气及厂房改造
D.维护维修
第6题
A.在建设工程达到预定运行状态的当月，行政部项目组应合理预计房屋建筑物、道路等土建完工发生额，编制资产清单
B.设备部及电气部负责按工艺编号对设备归类汇总至各生产子项
C.财务部负责对安装费用、建设期发生的其他费用、利息等分配至各项资产成本
D.由固定资产管理部门、使用部门、财务部共同审核资产清单并签字确认
第7题
A.管理不当导致资产遗失损毁，且无法落实赔偿责任属于三级红线
B.超规审批未报集团（超集团相关制度或授权）属于二级红线
C.资产报废收入瞒报或未全额上交公司属于一级红线
D.违反公司红线将会处罚人力行政中心/综合部负责人及相关管理人员，视情节严重程度给予通报批评、降职降薪、取消当年晋升资格直至解除劳动合同的处罚
第8题
A.《采购申请表》审批流程-结算中心资产部采购-行政中心验收和入库
B.《采购申请表》审批流程-使用部门采购和验收
C.购置的固定资产金额在500元以内的，使用部门自行采购报销
D.购置的固定资产金额在1000元以内的，使用部门自行采购报销
第9题
A.公司所有固定资产均由行政部负责统一调配，凡为满足工作需要，任何人员均不得以任何理由拒绝调配管理
B.未经批准，任何部门或个人不得擅自转移、借出、出售固定资产，不得私自变换使用责任人，否则发生的一切后果均由使用责任人承担
C.每位同事都负有爱护公司资产的责任，如资产在使用过程中发生丢失、配件缺失等情况，行政部管理负责人承担所有责任
D.任何人不能以任何理由据为己有，每个同事对故意损坏资产、私贪资产现象都应及时反馈给行政部，对于违规行为一旦查实，除对当事人给予相应的行政处分外，还要追究其经济赔偿责任
第10题
A.到货验收完成后应在资产系统内办理入库手续，固定资产 7 天内完成、类资产低值易耗品 1 个工作日内完成
B.固定资产由使用部门、财务部、行政部共同验收，低值资产由使用部门、行政资产管理员、人力行政负责人三方进行验收
C.财务部门负责对资产信息卡进行管理，行政部门负责协助检查
D.专业类资产应请成本部协助验收
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